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腾讯昨日宣布, 已经与中国最大的社区软件平台及服务提供商康盛创想(Comsenz) 达成收购协议, 康盛创想将成为腾讯的全资子公司, 具体交易将在近期完成。 , 康盛创想创始人兼CEO戴志康透露, 康盛创想正在筹备Discuz! 新产品的测试和发布工作, 并开始着手进行QQ账号与社区账号互通的可行性研究。 所有康盛创想创始人、 管理团队以及员工将继续在原岗位上保持不变。 , 戴志康:2000年考上哈尔滨工程大学, 2001年创业, 康盛世纪CEO。 戴志康开发设计的自动生成社区的软件 Discuz! , 开始是免费给人使用。 2003年10月 , 戴志康推出新版本, 加入新的功能和技术, 容纳能力是对手产品的好几倍, 那些模版体系和数据结构到 今天都成了别人学习这种语言的必修技术。 结果从此以后, Discuz! 进入高速轨道, 销售平均每个月 增加30%。 2003年收入几万, 2004年几十万,2005年几百万。 , 2005年, Discuz! 成为社区软件领域的老大。 12月 , 软件实施免费, 向服务转型。 是中国最早, 也是最有影响力的PHP开发者之一。 从2001年起, 独立设计开发出社区论坛系统Discuz! Board, 至2006年, 已成为全球用户数最多的PHP社区论坛软件之一。

, 消息, 关于业界传言腾讯收购社区平台与服务提供商——康盛创想一事, 近日有了新进展。 根据域名服务商Whois显示, 康盛创想已将和两域名正式转入腾讯北京分公司。 , 有人认为Discuz! 被消灭了, 一个创业者和一个创业者公司走向了创业的终结, 尽管在人们眼中, 戴志康可能是成功者, 但他已经失败。 这位80后创业者的代表, 他的失败是否意味着80后创业者的集体沦陷? 让我们一起来看几位80后创业者的喜与忧。Mysee网创始人, 高燃: 梦想止于现实, 80后创业24岁那年成为亿万富翁, 2003年做了一年财经记者后, 2004年创业, 2005年遇到当年清华大学的同学邓迪, 共同创立, 融得1000万美元的风险投资,成为国内首屈一指的网络视频服务供应商, 因为在技术上领先, 他很快成了年轻的亿万富翁。 , 转型分歧离开创业团队, 2006 年11月 1日 , 高燃宣布离开MySee。 外界猜测不断, 而MySee与高燃本人一直对外宣称他是因为身体原因。 旧事重提, 高燃短暂沉默, 然后公开了秘密离开, 只是觉得在那个领域我已经做到底了, 继续发展的空间不大, 失去兴趣了。

他也知道, 两个人一起创建的公司, 总是会有分歧的时候……当初, 他认为网络电视 的竞争愈发激烈,而MySEE一直找不到最合适的突破口创业故事网,在他希望转型的时候, 却遇到与合伙人、 管理层的分歧, 他最终选择离开。 从萌生想法到离开, 只有4 个多月 。 事实上, MySEE现在已离开了网络视频领域, 转做手机短剧, 的网站也已关闭。 , 二次创业股市投资最多, 目前, 高燃是海川传媒的总 裁。 已开始二次创业, 不过已经从网上开始走向网下的实体产业。 谈起二次创业, 他既兴奋又谨慎, 每个问题都会思考几秒后再作答。 高燃说, 现在他涉足的领域包 括制造业、 传媒、 金融、 互联网、 商业连锁等, 现在他投钱最多的是股票。 而除了自己一手创办的娱乐门户网站——中国娱乐网是自己亲自管理决策以外, 其余的公 司他只在每周与管理者开会讨论, 许多决策都不由自己来做。 对此, 他解释说, 在这些领域发展, 首先是认识了合适的人, 组成了可以信赖的团队, 所以才很放心, “用人不疑, 疑人不用, 我相信这些我选出来的人可以做好,所以可以放手。 ”他笑了一下说: “我不是那种任何事情都亲历亲为的人, 我只负责投资。

”他表示, 现在他的中国娱乐网在赚钱。 他希望在今年把该网站做成娱乐咨询的“老大”。 而他投资或者参股的其他公司, 情况有好有坏, 有些还需要继续注入资金。 , 从来没有人怀疑过高燃的理想, 也许80后们最不缺的也正是理想。 高燃说, “一个人最为快意的一生便是由梦想而始, 由梦想而终……”正是这种理想的强大动力。 正是他这种理想的强大动力, 才让他一次次从一个公司的创业失败中站起, 创立一家新的业态, 新的模式的公司; 也正是这种理想的强大动力, 才让包括远东控股CEO蒋锡培在内的投资者们一次次把钱投给了这位血气方刚、 缺少经验的创业青年。 理想是一个好东西, 给人以希望, 给人以力量, 高燃和80后们的理想主义情结支持着他们跌倒了, 站起来, 再跌倒, 再站起来……, 但一个普遍的问题在于, 理想的光芒却始终难以照进现实的大门。 这可能是高燃的一个悲哀之处。 不论是做视频网站, 还是后来做的北京天海川媒体技术有限公司, 以及中国娱乐网, 还是他涉足的包括制造业、传媒、 金融、 互联网、 商业连锁等领域, 还有投钱最多的股票, 似乎都不成功。 他的投资人们和朋友们对他现在还微言颇多。

为什么拥有远大的理想, 有着详尽的商业计划书, 有着投资人的辅助和同事们的努力, 却还是难以做成一件事呢? 也许是他的饼画 的太圆了, 以至于眼高手低, 能力上无力去实现最后的目标; 也许是他的执行力缺乏了, 管理经验上的缺陷让他陷入了万事一团糟的泥潭; 也许他的心态是一个虎头 蛇尾的心态, 达到了出人头地的目标, 而后拍拍屁股走人寻找下一个新的目标。坚持, 在80后们身上从来都是一个伤疤, 他们不愿意去触碰, 却还有意掩藏, 并为之争辩。 , 高燃给我们留下的梦想止于现实的魔咒, 正期待着跃跃欲试的80后们自己去打破。 全社会都在期待着你们的精彩表现。 “我们不希望自己是什么天才。 没有从天而降的成功, 每从跌倒里站起来一次, 成功就近了一寸。 也没有平白无故的威信, 每正确一次, 威信就增加一分。 ”, 80后的创业者缺不缺创意?从目前来看, 这可能要打个大大的问号。 而1980年出生的分贝网CEO郑立的命运就是这个问题的最佳注脚。 , 郑立的创业计划就来自于一个创意。 他坚持认为做生意有很多种赚钱的方法, 只要能抓住其中一个潮流进行投入, 就能赚到钱。 2002年, 郑立结识了将翻 唱歌曲在网上发送的“网络小天后”香香。

当时, 国内还没有一家专门为网络歌迷提供专业服务的网站。 “如果给这些音乐发烧友提供一个可以发表自己作品的平台, 肯定会大受欢迎。 ”郑立马上认识到了这个创意就是自己创业的最好机会。 让唱片公司来网站挑选和购买网友的原创音乐, 让手机用户付费下载这些音乐制成的 彩铃, 这一赢利模式让郑立兴奋不已, 他拉来三个朋友, 用借来的2000元钱投资成立了一个翻唱网. net。 这一网站由于先发优势迅速成为华人 第一音乐社区, 香香也因此成为全中国首位“网络签约歌手”。2004年, 知名网络歌曲《老鼠爱大米》 就从郑立的音乐平台上首发。 这引起了知名风险投资机构 IDG的注意, 经过谈判,成为重庆市第一个拿到国际风投机构的个人网站。 可以说创业故事网, 正是创意让郑立走上了创业的征程, 也正是这一创意成就了他的财富梦。 , 但同样是创意的缺失, 让郑立和这家网站陷入了经营的危机。 拿到融资后的郑立, 迅速走出了重庆, 进军北京。 “到了北京, 感觉到最大的差别就是人才, 更 专业、 更优秀。 互联网氛围要浓厚许多, 比如一个小店的服务员都习惯在网上买东西和网上查地图。 ”郑立的感慨是发自内心的, 他认为“互联网本身就是一个没有 地域限制的生意, 为什么要把自己的生意潜意识地缩水呢? 要做就做全国性的企业, 做全球性的企业家。

一切的成功都源于理想, 甚至是毫无根据的企图心。 ” 他看到了差距, 看到了不足, 却低估了自己的优势, 他急需开拓眼界, 急需赶上世界先进。 他斥巨资买下了这个域名, 坊间流传说, 为了这个 域名, 郑立付出了500万元的代价, 而原因就是域名要“接轨”, 与中国接轨, 与世界接轨。 紧接着他把原来的网站架构变成了很Web2. 0的类似于国际上大 红大紫的Facebook的架构, 更进一步的在架构上实现了与国际与主流接轨。 但事实是, 域名的接轨让他花去了大量的金钱, 资金链开始吃紧, 而架构上的这 种接轨造成的问题更严重, 国际上这种架构都还没有摸索出一种行之有效的盈利模式。 反而在追随和接轨的过程中, 公司在别人既往的思路中越陷越深, 难以自拔。 这种追求与国际潮流形似的举措中, 郑立关于自主创新, 关于创意经济的思路都已经被丢之脑后了。 , 不可避免的, 分贝网的经营陷入了困境。郑立希望借助于被收购脱身, 但这种蹩脚的形似Web2. 0网站已经很难打动追求实在的业绩目 标的收购者。 2009年7月 , 分贝网发布公告称, 由于服务器升级, 网站暂时关闭, 郑立去向不明。 , 郑立是个探索者, 出生于80年代初的他, 有着少年老成的心智和积极向上的性格, 他善于思考也善于学习,他相信创意也迷信创意, 但他不相信自己。

也许, 创意的真谛就是创意的眼光加上相信自己吧。 达贝妮: 争议中退去, 她的每次出现与消失总是伴随着各种争议的声音, 她所做的事业也充满了争议——前景与挑战同样巨大, 只不过, 人们似乎关注她的外貌与绯闻更甚于她的事业。 , 或许绝大部分的人知道达贝妮并不是因为她做的视频搜索网站——Pcpie, 而是因为曾经轰动一时的淘宝最牛店铺。 达贝妮在淘宝上开设的“香港米兰店”的店铺点击高达15万次, 而她为店铺所起的名字更是令人心动——“爱的天国——没有米兰, 没有奢华, 没有我, 只有信仰”。 记得2007年底采访达贝妮时, 她就对淘宝事件表现出极大的厌恶, 称这是她最不愿提及的事情。 此时距离她刚刚上线的创业项目Pcpie视频搜索引擎网站刚刚四五个月 , 她对Pcpie运行的成绩以及未来的前景充满了信心。 如今再次点击Pcpie网站, 已经无法打开, 显示网站正在建设中。 达贝妮当初曾如此向记者描述Pcpie的商业模式, “其实搜索引擎是处于网络用户 与视频内容提供商、 广告商的中间核心环节, 它给用户带来的是想要寻找的视频内容, 而给视频网站和广告商提供的是他们自己网站的浏览量和宣传效果。

目前它的盈利模式主要还是传统搜索引擎的模式, 例如购买关键词、 精准广告等, 但今后视频行业成熟之后,它的潜力会超过传统的图文搜索引擎。 ” 当时围绕着视频搜索引擎的商业模式前景, 业界也曾有着争论。 认可这一商业模式的认为, 视频搜索成本可控, 因为不需要视频存放, 硬件要求相对较低; 目 前简单的关键字搜索并不是真正的视频搜索, 而视频对比和取帧技术才是其核心技术, 专注的优势就会显示出来; 视频搜索技术提供商的想象空间更大, 把技术提供 给电视盒厂家, 可以用电视搜索互联网上的视频, 丰富了电视台的广告投放。 不过反对者也言之凿凿, 视频搜索是建立在视频网站之上,脱离了视频网站无法生存, 但现在的视频网站都还处于烧钱阶段, 何况视频搜索; 百度是一堵不可跨域的墙, 任何其它搜索引擎要挑战它都非常难; 数量有限的视频内容, 根本不需要视频搜索, 视频网站的自带关键字搜索足够了, 而且内容往往都是过期的, 即便是国外做的较早的Blinkx等业绩也很一般。 从2007年年中上线到2008年年底, 根据上历史参考数据分析, 流量与世界排名一落千丈,可见主流搜索引擎的杀伤力。 达贝妮当初选择创业的视频搜索创业模式, 不可谓没有前景, 但是却如同走钢丝一样, 需要跨越的门槛太多, 有着太多的不确定性, 从商业模式的成熟度上来说, 走下去的困难的确太大。

之前在采访达贝妮时, 她曾向记者表露了自己的人生规划: “基本上35岁之前,我都会扑在工作上, 不会考虑个人的问题; 35之后我会让自己停下来, 一 方面是休息, 另一方面是要回归家庭。 ”或许对于达贝妮来说, 创业只是她享受人生的一个小插曲, 而非当成一生的事业, 这或许也是80后的她面临创业低端的主 要因素。 李想: 依然在路上, 李想带领泡泡网从IT领域拓展至汽车领域, 成立汽车类专业门户网站—汽车之家。 从18岁就开始独立创业的他, 成为创造自我的“80代”的楷模。 他直言, “我想掌握自己的命运, 驾驭自己的人生。 ”, 2000年, 当大多数高中同学都在念大一时, 19岁的李想已经有了一个很前卫的头衔——泡泡网首席执行官, 套用当下时尚的叫法, 即一个IT个人网站的站长。 , 2001年, 李想将公司迁…

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