草根，就是普通大众，与精英阶层相区别。草根创业，存在于国民经济的各个行业，特别是普通的服务行业里。草根创业虽然不一定会获得成功，但是巨大的成功也会出现在草根创业里。
相比占有资源、技术优势的精英从创业者，草根老板们更多的是“三无”：没钱、没资源、没经验！但是从草根阶层诞生出的优秀企业和领导者其成功特征也很明显。河南许昌的胖东来老板于东来，从农村走出来，6岁走向社会，做民工，盖房子，后来做小买 卖，跟着他哥哥打工，然后，从93年开始，从别人手里接下一个40平米的烟酒店，到创办经营年销售额50亿以上的零售企业。
无论是草根创业，还是精英创业，都要面对三大挑战：选对行业（项目）、资金储备、团队建设。
“我来自草根，希望得到阳光雨露”，力帆董事长在某投资论坛上的发言直截了当：“咱们制造业，民营企业非常需要资金。 我们是饿汉，你们有钱，是饱汉。饱汉不知饿汉饥。我知道吃太饱了也不好，你们为什么不分给我们一些呢？”可以说，资金问题，对于草根创业来说，更显艰难。
面对草根创业者，投资人（VC）最看中的有三点： 1、行业市场 2、商业模式 3、企业家和执行团队。行业市场和商业模式是对创业项目的评估。“为什么你能盈利？为什么‘只有你’能做好这个计划？现在市场是这样，是不是以后都是这样？你销售额是多少？你几月份开始盈利？按你的预测，现在亏损什么时候开始打平？你有财务预测吗？政府会不会掏钱来做这个事情..”草根老板们能平静自信地回答了这些问题草根创业故事，基本上项目本身就没有问题了。
草根创业者，遇到最头疼的要算团队建设和人了。一位创业者建议：
1、必须要有一个核心人物，能主导整个大的方向；
2、创业合伙人彼此熟悉了解，优势互补，风险分摊；
3、创业者除了能将企业愿景与员工个人职业前景相结合，更要通过明确的绩效管理来维系公司运作。
对于团队激励和文化建设。胖东来的于东来认为，老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人。如何让高管、员工像老板一样操心？答案就是让他们自己做“老板”。如何让他们视企业为自己的家呢？于东来的做法就是：
A、满足基层员工的基本物质需求，免去他们的后顾之忧，让他们能够体面生活，他们就不再把心思放在找工作上了，就会安心，这就是安心机制。
B、让一部分先富起来草根创业故事，把核心层变成小老板，其他人舍不得走，他们就不再把心思放在找工作上了，放在创业上了，就会安心，操心，这就是操心机制。
杰克•韦尔奇说，工资最高的时候成本最低。为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
胖东来店长年薪100万！副总、总监级别——50～80万；处长，生鲜处、百货处、采购处等——30～50万；课长，管5～20个人——10～30万。远远高于同行业其他企业。
胖东来规定所有中高层干部，每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时，商业企业最忙是晚上和周末，还有节假日，他偏偏反其道而行之。他又规定，下班6点必须离开企业，谁要是出现，抓住一次罚款5000，在此期间必须关闭手机，接通一次，罚款200。而我们的企业规定只要手机24小时不开，无法接通，一次罚款50。他还规定，每周必须跟父母吃一次饭，每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。
善待员工带来的就是利润。2008年，中国零售业有一个数据显示，他的企业人效、评效在中国民营商业企业排名第一名，也就是按人算的平均销售额或利润、按面积算的平均销售额或利润，在中国第一名，在中国所有商业企业也在前十名之列。
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