前两天，我和你分享了马云创办阿里巴巴前的两次创业经历。今天，我们继续来读《穿布鞋的马云》这本书，分享马云的第三次创业故事。
接下来，我先和你分享一个马云第三次创业，创办网上中国商品交易市场的故事，然后说一说马云和领导之间的理念分歧，以及他的理想和选择。
1997年12月，马云出任中国国际电子商务中心信息部总经理。只用了一年的时间，他就带领8个人的团队，成功地推出了网上中国商品交易市场等一系列网站。这个网站当年就实现了盈利，算是做得非常成功。
虽然成绩大家有目共睹，但是马云发现，关于网站的定位，自己和领导人的想法存在很大的矛盾。
矛盾一：领导认为，电子商务的发展模式，应该以内部电子数据交换为主。而马云认为应该运用互联网，打造一个开放式的工具。
矛盾二：在对待客户的方式上，领导认为要控制客户；而马云认为要给客户创造价值，客户赚了钱就会跟着你走。
矛盾三：在服务的对象上，领导认为应该是大型国有企业，但是马云认为应该为更多的中小民营企业服务。
理念上的分歧，让马云开始重新思考自己来北京的目的。他发现，自己要的不是一份舒适的工作、一份高额的薪水马云的创业故事简短，而是创建一个全世界最大的商人网站的梦想。
在今天这个故事的背后，有两个关键词：理想和选择。
先来说说第一个词：理想
马云说：很多创业者，都有自己的理想，但是却在等待一个成熟的机会。其实大家都觉得机会成熟的时候，往往不是机会了。我觉得，有了一个理想之后，最重要的是给自己一个承诺，承诺自己哪怕创造条件也要把这件事情做出来。
再来说说第二个词：选择
当时，马云还收到了另外两份工作邀约。一个来自新浪，刚成立不久的新浪重金邀请马云加入。另一个来自于雅虎，雅虎CEO杨致远邀请马云出任雅虎中国总经理。
一边是和领导巨大的意见分歧，另一边是新浪和雅虎的工作机会，如果是，你会怎么选？
让人惊讶的是，经过一番考虑，马云拒绝了新浪和雅虎的邀请，也辞去了中国国际电子商务中心信息部总经理的工作，准备回到杭州，重新独立创业。
他把自己的想法第一时间告诉了团队。他说，大家可以选择继续待在现在的大树底下，也可以选择去雅虎或者新浪，都可以帮忙推荐，这些选择都会让大家有非常好的经济来源。但是也可以选择跟他一起重新创业，那么每月工资只有500元，创业条件会非常艰苦。
就在几分钟的时间里，整个团队全部决定跟着马云一起回去创业，去创建一个属于自己的公司，一个实现理想的公司。
在经济学上，有一个词，叫做机会成本。所谓机会成本，简单地说，就是面对选择，如果你选择了A，就必须放弃B，那么B就是你选择A的机会成本。
最近三天，我们也用三个故事，分享了马云最早期的三次创业选择：
第一次，创办海博翻译社，批发礼品比做翻译更赚钱的时候，是选择坚持初心马云的创业故事简短，还是追逐利润？马云的选择是坚持初心。
第二次，面对行业巨头竞争，收购后失去企业控制权，如何选择？马云的选择，是离开公司，重新出发。
第三次，与老板的经营理念不同，到底选择开放还是封闭，服务大企业还是小企业？马云的选择，是为小企业创造一个开放的互联网平台，他辞职再创业。
表面上看，这三次选择，马云付出了三笔高昂的机会成本。但实际上这三次选择，也是他七年中最大的财富。因为从中学到的，是三个影响深远的经验：对创业项目的选择、公司股权结构的重要性、核心团队理念不同的危害。
好了，今天是帆向商学院给你讲企业管理故事的647天，说的是“三次创业失败，马云收获了什么”。今天我先和你分享了马云创办网上中国商品交易市场的故事，然后说了马云和领导之间的理念分歧，以及马云通过三次选择，学到的经验：对创业项目的选择、公司股权结构的重要性、核心团队理念不同的危害。
有句话叫：男人的胸怀是被委屈撑大的。当马云决定离开北京再度返回杭州时，已经快35岁了。三次创业，七年时间，这其中饱含委屈、伤痛、辛酸和艰辛的滋味。但是正是通过这三次选择，马云越发地清楚了自己最终想要做什么。
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