最新消息:

曾与吴晓波创业,如今用短视频讲述华为小米的故事,全网播放破亿

创业教程 星星路创业网 147浏览 0评论

即刻视频

创业视频故事_六旬老人养兔创业故事视频_创业视频故事

王留全接招

为什么没有从一开始就去做商业内容?

如何让聚合类平台的用户对即刻视频产生品牌认知?

付费短视频内容是否会成为内容生产的收入来源之一?

「我们不是一家视频公司,我们是基于移动端用短视频来表达的内容开发与运营公司。」即刻视频创始人王留全反复强调了这一观点。他告诉《接招》,「我们不做视频的全部生产者,视频只是一种更好的表达、介质手段,它帮助我们的内容在移动端可以传递给更多人。」

即刻视频成立于2015年8月,公司Slogan为「用视频解释生活、商业、新知」,内容涵盖了从生活方式到商业科技等方面。成立之初获得了由东方弘道领投,经纬中国跟投的近1300万元天使轮投资。

创始人王留全并不是在「视频」领域浸淫许久的行家,创立即刻视频之前,他最被广为人知的身份,一个是蓝狮子出版总编辑,另一个是互联网出版平台赞赏的联合创始人。

2005年,王留全跟随吴晓波创立蓝狮子出版。从仅有在一张桌子上办公的3个员工创业视频故事,到2014年,皖新传媒收购蓝狮子出版45%股份,总体作价3.5亿,整整花费了近十年。就在公司变现的前夕,作为出版总编辑的他从公司离开,和朋友一起创立了互联网出版平台「赞赏」。而同样,就在赞赏的业务搭建基本完成时,他再次选择离开。

创业视频故事_六旬老人养兔创业故事视频_创业视频故事

王留全希望自己能成为一名企业家,这是他一直以来的想法,也是他最终选择再次创业很重要的动力,短视频内容创业是他为自己选择的赛道。

王留全认为在即刻视频的创立过程中存在两个关键节点的选择,一是选择做短视频,「第一个选择是做短视频,事后看这是比较正确的选择,能让公司抓住行业爆发前的机会。」第二个选择是,在即刻视频早期选择的内容方向。

在即刻视频成立的2015年,尽管众多目光开始投向短视频,还远未达到2016年的热潮。在那一年,「一条」刚刚拿到自己的B轮融资,而「二更」也才起步没多久,内容分发平台仍以几个常规短视频平台为主。

最令王留全看重的并不是「短视频」成为风口的可能,而是在国内市场拥有10亿部以上的智能手机用户、带宽的增长、移动互联网普及甚至成熟后,短视频内容被广泛传播的可能性。同时还有,大量单一平台出现后,市场对于短视频内容需求的增加。

「我是从内容传播这个事情来考虑,懂不懂视频是表面的,真正深层次的东西是,好的内容要基于什么东西来传播才更有效。在2015年时,可以看到短视频会是未来内容传播比较好的一个手段。」

2016年1月24日,经过几个月准备的即刻视频上线了第一条视频内容。即刻视频旗下目前有两个子品牌,即刻Video和即刻商业,分别推送生活方式和商业科技相关的内容。但成立之初,即刻视频的内容却并不是这样。对于一个初创内容团队来说,可以选择的内容很多,一开始选择哪个门类来切入,很关键。

六旬老人养兔创业故事视频_创业视频故事_创业视频故事

起初,王留全将「即刻视频」定义为知识类短视频,希望做百科类的视频内容,在有些媒体报道和评论中,即刻视频也被称为短视频版的「维基百科」。「当时我们确实想做百科,因为我们要结合知识点做内容。」

王留全很快便意识到,对于一家初创公司,做视频版的生活百科是很难的一件事情。「它要有很多的成本投入,但未必能够带来真正的价值。」

创业视频故事_创业视频故事_六旬老人养兔创业故事视频

与此同时,王留全一开始也没有选择自己富有经验的财经领域。「商业门槛太高了,不仅是生产门槛,接受门槛也很高,商业内容常人看来也是非常枯燥的。」直到即刻Video上线半年多后,即刻商业才于2016年9月上线。

即刻视频在上线初期,首要选择的是生活方式,而且以美食内容来切入。尽管生活方式中仍然有许多受到欢迎的细分门类,但王留全并没有选择一一去做。

创业视频故事_六旬老人养兔创业故事视频_创业视频故事

目前,即刻Video在全网早已获得超过1亿次播放量,即刻商业上线三个月全网也获得了超过3000万次播放量。目前已与联合利华、腾讯、周大福、微鲸科技等十余家企业和品牌进行过商务上的合作,并在今年上半年将展开新一轮融资。

Q:如何看待2016年短视频内容创业风口?

王:过去一两年,内容生产、分发虽然看起来增长很快,但远没有成熟。直到去年,大量门户网站和新兴互联网平台上线了视频端口,这才造成渠道的成熟。另一方面,随着带宽的增长,和用户的增多,用户开始习惯于在移动端通过视频获取信息,这种消费端的成熟反过来影响生产端,越来越多的内容生产者才意识到短视频的重要性。所以,我认为内容的生产、分发、消费三个端口现在仍在增长阶段,到2017年下半年可能会最终成熟,实现所谓的爆发。

Q:如何看待聚合类平台用户难以留存的问题?

王:这个问题需要从运营的角度来看待。如果你的目的是聚拢更多的C端(用户),你就要花费很多精力来聚拢C端用户,但是如果是面向B端服务,对于B端用户来说,传播效果会更加重要。所以C端用户要考量,同时B段用户也要考量。

我们现在是先2C再2B的模式。直接面向B端用户,就相当于生产直接可以销售的产品,即广告片或宣传片,这是十年前,甚至更早之前便已经存在的商业模式,这对我们来说是没有价值的。因此我们现在仍然以C端用户为主,而不能单纯面向B端。

Q:如何让在今日头条、UC头条等聚合类平台的用户,对即刻视频产生品牌认知?

王:聚合类平台属性就是信息流,那么平台用户不一定会选择订阅,因为任何一个内容品牌都远不如整个平台每一天每一秒更新的数量,平台是全球性的,而即刻视频只是其中之一。一个用户在这样的平台中,平台属性决定了用户会选择更多的内容。

创业视频故事_六旬老人养兔创业故事视频_创业视频故事

但这其中却有一定的可能性,有一部分用户确实选择订阅。例如,我们在春节期间没有更新商业人物的故事,就有用户在留言询问为什么故事不更新,这也就说明平台上的用户不是不想关注。整个平台的生态决定了播放量会很高,同时与微信公众号的转换率相比,我认为现在聚合类平台的转换率要更高。目前在微信公众号上,现在的转换率只有百分之零点几就很好,但是今日头条头条号上,我们内容的转化率可以高达10%以上,要远超过微信端这个数据。

另外一方面,平台的特点也决定了平台本身难以与用户进行互动。让一家大平台的编辑与用户直接互动,这是非常不现实的。例如网易编辑不可能直接在留言区评论,他们代表了整个平台的身份,因此他们只能让用户自己「盖楼」(回帖)。但即刻视频作为入驻平台的机构,相当于一个拟人化、可见的形象,我们的编辑就可以和用户进行互动。在这种情况下,用户黏性要超过原有门户网站的黏性。

Q:付费短视频内容是否会成为内容生产的收入来源之一?

王:我认为长视频可以,但短视频很难。显而易见的是,用户更愿意为看一部电影付费,而不是看一条短视频。为什么许多网红最终要走向电商?其中的原因之一就是,如果他不去卖商品,其价值就远远体现不出来。不过我们会去尝试这个事情,因为我们是在做知识类视频服务,而移动端短视频付费是可以尝试的,如果短视频有一种变现可能,那就是知识类短视频。所以一段时间内,短视频变现还是以B端(企业)为主。

Q:如何看待相对深入的商业内容有时用户阅读量却很低的问题?

王:例如,我们对KK(Kevin Kelly凯文·凯利)的采访创业视频故事,在今日头条的播放量就不会很高,因为可能只有科技圈的朋友会更知道他是谁。我们现在刻意地将让内容更容易接受,目的是为了让更多的用户快速了解和接受我们,用户的门槛确实需要慢慢建立,因此我们要针对不同的用户群体提供不同的内容。

当许多用户看过我们的内容之后,我们就要为两三千万用户中的核心用户提供更深层次的内容。商业知识类的内容是我们要做的事情,这也就无所谓是普及型的,还是专业性的问题。另外,我们还会针对科技产品、科技企业、和某一个产业来切入做短视频内容。虽然花费的时间和精力比现在的栏目要多,而且产生的效果和播放量也可能不会很好,但它对更有价值的用户一定是有帮助的,优质用户一定只是少部分。

Q:如果可以修改创业以来的一次决策,你最想修改哪一个?为什么?

王:一开始我们在内容选择上会更垂直化,在某一门类中做的更深。我们当时选择了一些正确的门类,做了不同的类型,但我们很多类型做得不够深。如果我们可以做得再垂直、再深入、再单一一些,我们会做出更大的影响力。

Q:即刻商业已经采访了许多创业者,如果和一位创业者聊天,您最想采访的一位创业者是谁?最想问TA什么问题?

王:我会采访杰弗里·贝索斯,他是我非常喜欢的一位企业家。

六旬老人养兔创业故事视频_创业视频故事_创业视频故事

他非常聪明,将亚马逊从一个单一产品,做成全球性最大的电商平台。同时,他还有很多创新,革新了整个电商行业,甚至阅读产业,许多电商都在模仿他。我想问他,一个企业家的心力,对于一个企业在成长过程中遇到的困难与挑战,带来的帮助有多大。

转载请注明:星星路创业网 » 曾与吴晓波创业,如今用短视频讲述华为小米的故事,全网播放破亿

您必须 登录 才能发表评论!