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创新思维的种类 创新创业思维模型有哪些

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思维模式是相对于无组织的知识、思想或思维而言的。

比如上了一节历史课,知道了所有重要的历史事件,知道了事件发生的具体时间,然后参加考试,然后就全忘了。这是无组织的知识。

如果我们对重要的历史事件进行分类总结,抽象出一套可以用来解决问题的模型或框架,那就是思维模型。比如看史书,可以看到赵高、刘瑾、魏忠贤等宦官在不同朝代都犯过恶行,但最后一个都没有善终,所以我们总结出一个结论:恶不能胜义。那么,“恶不能胜义”就是一种思维模式。

例如,在我们的日常生活中,我们可以看到一些人总是做坏事。按照“恶不能胜义”的思维模式,我们可以很快推断出他的命运最终肯定不会好。同时提醒自己吸取教训,做一个好人,那么这种模式可以大大节省我们的思考时间,提高思考效率,得出一个好的结论。

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所以,思维模型就是思考问题的工具。

没有归纳、加工和抽象,孤立的知识很难应用于现实生活。这样的学习叫做读死书。

例如,一辆汽车由许多零件组成,但只有在工程师将它们组装成一辆真正的汽车后,它才能成为一种交通工具。如果散落的零件散落在仓库里,它们就不能发挥任何作用,也不能解决任何问题。

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思维是一样的。如果你学了很多知识,脑子里有很多想法,但是没有有效的组织和处理,你就不能形成一个思维工具,多学一点知识也没用。

这时的思维是点状的、孤立的。因此,说知识就是力量是错误的。如果说知识就是力量,那么最强大的就是家里的硬盘。

所以

–tt-darkmode-color: #A3A3A3;”>人类的脑子不是用来存储知识的,而是用来思考的,知识的存储可以外包给硬盘或者网盘,但是思考的能力需要不断提升,也就是消化知识和运用知识的能力,即思考力。

先来看一个古代的思维模型,孙子兵法开篇的一段:

孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

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故经之以五事,校之以计,而索其情:

一曰道、二曰天、三曰地、四曰将、五曰法。

孙子说,军事是国家的大事,生死存亡的关键,一定不能掉以轻心。开打之前,一定要仔细权衡这五个方面创业思维有哪些,看我们胜算如何,这五个方面就是:道、天、地、将、法。

道:人民支不支持?不支持的话要不要宣传一下?

天:气候适不适合?会不会还没开打就冻死一大批?

地:地形如何,是否有利我方?是否容易中埋伏?

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将:将领水平如何?士兵听他的话吗?比对方将领厉害吗?

法:组织架构如何?管理有力吗?粮草能跟上吗?

道、天、地、将、法

就是孙子打仗之前使用的一个分析胜算的思维模型。如果你学会了,做一个比较重大的决策时,不管是去打架、去创业、去做职业生涯规划,或者做一件对自身影响比较重大的决策时,就可以节省不少时间,同时做出的决策还不会差。

再看一个现代的思维模型,创新三要素。

我们经常讲创新,但是要如何才能创新?如果没有方向,思路就会被堵住。

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创新三要素:

1.创出新元素

2.有价值增量

3.可实现

创新需要新元素,如果没有新的东西,那就不叫创新,比如苹果手机用屏幕代替了所有的传统按键,就是新元素。

创新需要有价值增量,就是说这个新的东西得有用,发明一个需要太阳照才能发光的太阳能手电筒,是新的东西,但是没有用,因为白天不需要手电筒。当然我们知道手工耿也创新了不少没用的东西,还真赚钱了,但是这是个例,别人的成功我们无法复制。

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创新要可实现,就是想法再好,以目前的资金和实力,实现不了,也没用。

所以按着创新三要素去创新,就不会犯一些比较严重和低级的错误,就可以节省不少时间、资金和精力。

营销有营销的模型,分析问题、解决问题也有对应的模型,判断大势也有其模型,甚至搞对象也有其模型。

所以,思维模型就是工具创业思维有哪些,学习多种经典实用的思维模型,有利我们在遇到不同的问题时,根据不同的情况做出不同的有利决策。如果思维模型太少,就像工具箱里只放了螺丝刀和锤子一样,遇到螺丝和钉子可以很快搞定,但是遇到需要把一张纸剪成两半的情况,就束手无策。

“手里只有锤子的人,看什么都像钉子。” 思维模型匮乏,会导致观察一件事物的视角不足,并且自动偏向习惯性思维,很可能做出错误的决策。

这个世界是一个复杂的混沌的世界,需要360度、系统地、动态地观察一件事物,才能得出比较客观的结论,不然就像盲人摸象一样,无法认识事物的本质,最可怕的是还坚定地认为自己是对的。

最后还要指出的是,思维模型也不是万能的,它只是工具,只是可以锦上添花,但并不能说用它来做事就绝对正确。任何理论和模型都有其适用边界,如果不顾实际情况生搬硬套就会出现问题。

比如很多人用孙子兵法来做商业决策,当然没有问题,但是不能什么都拿兵法说事。古代打仗不是你死就是我活,竞争的理念比较强。而商业还有合作共赢的成分,不是非要竞争的。商业失败也不会亡国灭种,只要信念不死还可以东山再起。

总而言之,思维模型可以极大的提高思考的深度和效率,让自己站在巨人的肩膀上行走。平时尽量多地积累经典的思维模型,灵活应用但是不要生搬硬套。

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