稍微梳理一下咱们的生活，就能看到自己的“点、线、面”。
比如当下你正在做的某件事情，要在短时间内达成的某个目标，就是点。当你完成了这个点，又开始继续下一个点，如此不断向前，久而久之，这些点串成线，各种线交织在一起形成了面，就汇集成了咱们可以看见的人生。
我们的事业、家庭、健康、社交、成长、玩耍…是一条又一条隐形的线，相互交织、融合，形成基本面。当「面」被快速地翻动，一幅幅画面就生动地跳跃起来，演绎着人生的各样“风景”。
人生的“面”是一个平衡概念，我们之前聊过「人生平衡轮」的话题，就是视这些线为人生功课，画成一个圆。我们把每一项都经营好的时候，这个圆就很好看，反之圆就很难看。比如咱们的时间主要花在事业上，那么健康，家庭投入精力少，这个圆就是扁的，甚至菱形。正如偏食的人，营养不均衡身体就容易罢工，其背后的“道”就是要遵循能量守恒定律。
道德经云：天之道，损有余而补不足；人之道，则不然，损不足以奉有余。
我们常常说要遵天道而为，就是把人道里“掠夺“的心态改变，因为世界上的财富总量是恒定的，你若占有得多，其他人就拥有得少，所以要乐善好施，这种美德的背后是维护财富的和谐与平衡。很多老板不明白这个道理，在疆场上杀红了眼，我们不是说竞争不好，而是要站在更高的维度理解这种平衡的能量。近期亚马逊创始人贝索斯上太空，美国几万人抗议游行，希望他“别再回地球了”，其中的道就在这里。
我们今天探讨的“点、线、面”思维，除了以上形而上的理念，更有创业者的方法论。“点、线、面”要同时布局和执行，要不然就有失偏颇。举我自己的例子：
17年开始做农文旅，那时候心气高，也不成熟，总想着面上功夫：除了整合资源，更想着云贵川的地盘，先拿下项目再说。我在平台思维里面，线上没有闭环，更不要说点了。周围吸引的人也差不多，都在讲故事，整天谈项目。但好资源进不了，资金进不来，需要耕耘的时候没人跟，需要把关的时候没人上，导致公司一路都在“高歌猛进”。所以忙了两年多，跑遍了大西南，但收益甚微。今天回过头来看，就是这种单纯的面性思维导致的诸多问题：线上的要素支撑不住，点上落不了地，忙得再多，也做不实事情。
看今天多少企业，在这个问题上还是没想明白：老板整天谈战略，搞整合创业的人思维，但自身或团队缺能力，缺真正的核心竞争力，所以讲得再好，情怀再能打动人，最后也很难成事！
我们老板们做事啊，真的要多一些理性思维，在人、财、物上深入思考。谨记创业的四步曲：搭班子、定战略、磨产品、带队伍。我认为对一家企业来讲，任何阶段都是适用于这套逻辑的。缺了这条路径，再怎么折腾，都是事倍功半。老板们为什么常常感到累？就是重要性排序没梳理好，在“点、线、面”上没有系统化思维导致的。
老板的功课其实挺多的，比如“排兵布阵”时就多问问自己：
面：企业的战略规划是什么？定位是什么？要实现的价值是什么？初心是什么？…
线：公司的组织建制是否完善？团队是否忠诚？能力够不够？人才培养是否在跟上？市场竞品是什么情况？我的“大美绝活”有吗？财务状况是否良性？…
点：当下业务在情、理、法上是否在积极推进？客户投诉是否有效处理？随着市场变化，我们是否在不断调整和改进产品和服务？应收账款是否在积极跟进？…
我们的公司，每天都在进行着这些事情，所以老板要有“点、线、面”的系统化思维。而且这种思维绝非只在某一单项上，它是点、线、面的“三位一体”。比如咱们抉择一个项目，你可以用这种逻辑来思考：可不可能？可不可行？可不可信？可不可操作？再用操作性反推可行性。这是老板必须具备的一种能力，做事既要有高度，有广度，更要有深度。
想想我们的人生也同样如此，我喜欢用长、宽、高来形容人生：宽度是面，长度是线，而高度就是深度，或者叫厚度。单说修为：心胸宽广，看问题能高能低，人生不疾而速创业的人思维，这是我们都渴望成为的样子。中国人常说“水低为王”，说的就是深度，这也是人生品格的重要标准，厚德方能载物，这种德行，体现在点上，就是当下的每件事都用心对待，并做好它。
当然，“点、线、面”之后还有升级版，那就是“体”，这个咱们下期再聊。今天，我想先专注于每个“点”。相信一条条隐匿的细线，终将描绘出我们生命中，那些美丽而真挚的画面……
＜此致＞
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感恩遇见
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