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凌克制度造就成功企业创业故事

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凌克制度造就成功企业创业故事

有人说,房地产业是个性张扬的行业。沉稳者如王石、诙谐幽默者如潘石屹、偏执者如任志强。但金地集团董事长凌克似乎很少在企业发展中显露自己的个性。之所以如此,是因为凌克认为,造就成功企业的不是英雄,也不是平民,而是制度。他说,他只是制度的一部分。

凌克制度造就成功企业创业故事

记者:你心目中的企业家应该是怎样的?他需要怎样的”个人魅力”?

凌克:他应该是一个战略管理者,依靠制度和独特的文化,来持续推动企业进步。我认为他体现的不仅仅是”个人魅力”,还要能代表”企业魅力”。

记者:那么企业高管应该怎样示范?

凌克:中国目前的经济生态不完全是市场化,但市场化是必然趋势,我一直以来坚守商业逻辑,理解人性,但不利用人性,不去征服别人,而首先征服自己,高管要体现这种人格和修养,以不断超越自我来激励同事,管理并执行战略,带动大家走一条国际化背景下的职业化之路。

记者:在多数人的`基础上建立文化,不提倡英雄主义,会不会妨碍企业人才的竞争。

凌克:这涉及企业的价值观。我们领导团队都达成共识,创造金地历史和地位的,既不是英雄,也不是群众,而是我们的制度。包括我本人,所做的最大的努力,是建构和完善一种制度,我们不仅仅是依靠英雄的个人,也不虚伪地说依靠群众,而是依靠制度来推进我们的发展。靠激情的英雄毕竟是短暂的,而且英雄太依赖天赋。在这样的和平时代公司创业故事,我们需要去征服自己,因为人最大的敌人就是自己,征服自己就能创造财富。

当然,我们应尽力避免我们的制度去限制人的才干,我们也相信人才在竞争中脱颖而出,但我们把竞争引向面对市场的价值创造,而不是依赖已有的资源和人际关系。对于人才的培养,我们按照愿景和核心文化来塑造,按照制度来管理,按照价值创造来造就。经过多年在市场中韬光养晦,金地逐步形成了自己的道理,比如我们不会去垄断,因为一旦垄断公司创业故事,人就会有依赖性,最终会束缚公司创造力,许多国有企业就是这样越来越萎缩的。

记者:这就是你不把自己的个性带到企业文化中来的原因?

凌克:我也只是我们制度的一部分,没有必要刻意去强调。我们推崇有个性的企业文化,但反对这种文化反映某个人的个性,人的个性总是带有强烈的偏好,如此一来企业往往难以与外界共融。

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