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《延禧攻略》为什么火了?从于正身上学创业思维

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创业思维练习_精益创业  新创企业的成长思维_创业思维和管理思维

作者|煦安 来源|总裁智库(izongcaizhiku)

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由于深谙八点档观众心理,于正每次打造的清宫戏,无论再烂都好,永远都能站稳热搜头条。

今天夏天于正推出的《延禧攻略》仍然站稳了热搜位置,开播仅仅两周播放量就高达17.7亿。但却让人惊讶的是,这剧的风格,完全不像出自于正之手。

在资本疯狂投入的那些年,于正打造清宫戏,都是“艳丽影楼风+白莲花女主+狗血剧情”的滥俗套路。

而如今,在《琅琊榜》、《军师联盟》等一系列高品质的古装剧将观众审美拉了回来,再加上影视行业的投资也不同往日,于正意识到市场风口的转换,马上开始了自己的改变。

于是,便有了今年色调冷淡庄重、场景典雅讲究的《延禧攻略》,随便一截图,都可以当做桌面壁纸。

为了落到细处,于正从服饰、妆容、布景、陈设、道具上都极为讲究,除了向故宫博物馆的藏物学习考证,更是搜集了民间的清朝藏物以求在剧中出现的东西都能够有清初的韵味。

不仅如此,于正是抛弃了过去虚幻的穿越玄幻风格,力求将这部剧里的人设、装束都向史实看齐,无论是乾隆与富察皇后的帝后恋,还是后宫妃子的“一耳戴三钳”,都让观众声声赞叹重现了历史。

从穿越玄幻剧到庄重正剧的转变,其中转变的,不仅仅是市场影响,更是因为于正有着结果导向思维。他想要的是受观众喜爱创业思维练习,而并不是遵守这种套路。

只要能够达到这个结果,换一个套路也是可以的。

倘若,影视制作人们抱着同一种风格的惯性思维,三五年也不变地制造作品,相信很快便会被市场淘汰。

这种思维,往往是创业者需要学习的。

创业者一旦在一个方向钻研久了,便有一种错觉,就是一定要走通这条路才在市场上站住脚。

没有哪个市场是纹丝不动,相反,任何的风吹草动都能让整个市场风口大变。

这种惯性思维是不可取的,它不仅会约束着你的创新思维,更是让你无法意识到自己已经走进了死胡同。

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无论是在生活里,还是社会上,总会有人因为习惯不同去看不惯新人的做法。

他们会说“不可能”、“你做不到的”、“大家都试过了”……他们以过来人的身份,抱着习惯或惯例的权威,去抨击新的做法。

但是,如果不去做,怎么知道可不可以呢?如果一直按照惯例去走,谈何创新呢?

IBM中国经销渠道总经理吴士宏一开始也只是一个只有初中学历的小护士。

因为对更好生活的追求,她对着一台小收音机用一年半的时间学完了三年的英文课程,跑到IBM去应聘。

她好不容易到第四轮面试,面试官问她是否会打字,她毫不犹豫说会。而事实上,她并不会打字。但因为经过几次面试的观察,她知道面试室里并没有打字机,于是断定面试官不会在面试上考核打字能力。

果真,面试官宣布在一周后考核打字能力。她也为自己争取了一周时间让自己回去练习打字能力。

如果按照常人的习惯,吴士宏如实地回答了不会,她在那一轮面试就已经被淘汰了,谈何进入公司,奋斗到高层位置。她想要进入公司,只要结果是进入公司,那么中间的路如何走,又是否需要细究呢?

美国联邦快递公司创始人史密斯在一开始经营物流,总是无法突破业务问题。因此,他创新地提出了“四十八小时送货服务”,这在物流干线没有普及、交通工具不发达的当时,大家都觉得不可能做到的。

但史密斯却敏锐地觉得,只要解决了这个问题,他们便能超越其他物流公司。他想要做的,并不是跟着大家的惯例走,而是想要经营出一家比别人厉害的物流公司。

因此,他将这个“不可能”但有胜算的想法坚持了下来,最后果然将联邦快递经营成世界第一大物流公司。

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在惯性思维里,很多事情都需要照着前人走过的路子走,这才是最踏实的、最安全的。

但同时,这也是最笨的。

在市场里,走别人走过的路,就等于跟在别人的屁股后捡剩下的果子。

最不会出错的办法,也是获利最少的做法。

而且,在惯性的束缚下,任何大的挑战对于你来说都是难的,任何新的状况对于你来说都是不可能的。

这样一来,怎么可能突破自己?

换上结果导向思维吧,以明确清晰的结果为目标创业思维练习,不加以限制,才有可能突破自己,做到更好。

连于正都变了,难道你还想抱着俗到掉牙的套路撑下去吗?

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