生存现状
“孵化器”江湖已久，因互联网思维演化出“众创空间”的“套路” 逐步成型——希望通过工位租金与咖啡经营维持运营，服务创造微利，投资创业企业获得超额收益。但是，众创空间投资盈利只是处于理论上，大量众创空间只能依靠“租金+补贴”勉强度日，尤其是近些年来的“蒙眼狂奔、野蛮生长”，大量同质化、专业程度低的众创空间涌入，既加剧整体的竞争，也造成了盈利“套路”的难以为继，很多众创空间迫不得已做起“二房东”。
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以郑州为例。
郑州市科技局数据显示，截至目前，郑州市拥有各类创新创业载体284家，是2015年的17.2倍，孵化面积879万平方米，在孵企业（团队）14964 家，平均每家在孵企业可使用面积587㎡，远远超出“创业企业、小微企业”需求，过剩成为必然结果，而这种“过剩”在很多城市中都存在。
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面对如此困局，大量众创空间被迫选择“死掉”，少量众创空间则走向了转型求生之路。
转型求生
纵观国内众创空间的转型之路，主要围绕以下两大方向：
方向一 ：获得融资，有资本、有实力的——规模化，先做“二房东”，再谋求长远发展，如：优客工场、氪空间、3W众创空间、UFO众创空间。
全国“攻城略地”，布局足够多的点，运营足够多的面积；必须选址成熟区，保证容易出租；逐步提升租金，赚差价；不再只面向创业者，而是面向所有注重创新环境、灵活办公的个人、创业企业、成熟企业；逐步构建线上线下一体化平台网络创业众创思维，谋求长远发展。
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方向二 ：专注孵化，有服务能力的——垂直化，做深服务，多元盈利，谋求长远投资盈利，如星河、金源创业孵化器。
专注服务，不断整合服务资源，提高服务广度与深度；严格把控入驻项目和企业，在精不在多，在潜力不在规模；必须配套创投基金，把投资作为盈利的最终方向；持续提供租金优惠（联合政府），降低企业发展综合成本；打造多元化盈利渠道，提升服务盈利比例，并对外输出服务。
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规模化转型
以优客工场为例
2015年3月8日，毛大庆在个人公众号发布了一篇文章《拥抱最美时光，寻找最初的梦想》宣布与万科告别，创立优客工场。2019年之前，优客工场实现多轮融资，最高估值30亿美元。2020年11月，在美国纳斯达克借壳上市，当日收盘，优客工场的股价为8.3美元/股，跌幅4.82%，总市值为6.18亿美元。
数据显示，2018年-2020年，优客工场的净利润亏损总额为17.09亿元。截至2021年三季度末，优客工场的营业收入为7.52亿元，同比增长28.03%；净利润-4.68亿元，同比下降36.45%网络创业众创思维，累计3.75年的总亏损数额为21.77亿元。
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在此背景之下，2020年以来，优客工场开始积极探索轻资产转型。
财报显示，截至2021年第三季度，优客工场的轻资产业务在54个城市共签约了165个场地，管理面积突破50万平方米，轻资产城市数、签约场地数及管理面积数同比提高了28.6%、55.7%和84%。尽管已经规模化，尽管有很好的故事，但仍旧未赢得资本市场认可，因为目前本质上，仍是一个“二房东”，成为“人与空间无缝衔接的社群生态、办公大数据科技公司”仍然长路漫漫……
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垂直化转型
以星河·领创天下为例
星河控股集团旗下的双创社区品牌——星河·领创天下，秉承“以企业服务为核心、以股权投资为纽带、以培育创新产业内核为使命”的企业宗旨，星河控股拥有的创投、地产、产业三大DNA，恰好是打造国内领先孵化平台所需要的核心资源。
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星河·领创天下为企业配备了以院士、投资大咖为代表的创业导师，为企业提供创业咨询，加速科技创新的商业转化，并在园区举办行业交流会，让大企业与孵化区的中小企业进行圈层互动，寻找合作的契机，加快企业进入行业赛道。一年一度的“星河·领创天下创新创业大赛”，更为创业者搭建起一个展示交流平台。
星河·领创天下通过“园区+社区”的产业布局，“房东+股东”的发展理念，累计投资182家企业，其中三十余家企业登陆主板、中小板以及创业板，投资企业包括华大基因、腾讯音乐娱乐、迈瑞医疗、云从科技、宁德时代等。
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总的来说，众创空间之所以会出现“大起大落”，是在资本的催生下各家联合办公企业为了冲规模而发生的过度竞争下的内卷，破坏了应有的市场秩序。随着行业调整的逐步到位，众创空间的商业模式和盈利模式将不断优化与创新，企业实现盈利以及未来发展都是值得期待的。
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