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人人必知的五个老板思维(深度好文)

创业思维 星星路创业网 168浏览 0评论

想创业做老板,一定要有这五个老板思维:

一、油瓶子倒了你都不能扶

只要你去扶,员工看到了,下回还会依赖你扶,你慢慢就成了救火队员创业人的思维,然后他们还拼命给你加油,老大真棒。有的老板呢,还不禁夸,越夸越卖力,最后老板变成了运动员,员工变成了裁判。

你干好了吧,下回他们就会指望你干更多。你干不好吧,员工在背后就说:你看,老板都整不好,还说我们呢。那有的老板就说了:那我不干,这事给他们干,他们也干不好啊,到时候损失不还是我承担吗。

确实,你全干也不对,会把你累死,他们也没有成长。你全丢给他们干吧,你啥都不管,也不对,万一干坏了,会给公司造成很大损失。

正确做法应该是怎么干呢?事前先开会,制定干这件事儿的目的,结果,标准,奖罚。比如说,公司要开培训会,需要一个酒店的会议室。你把这个事交给小李去做了。一般情况下,小李会怎么做呢?

他出去找了十来家酒店,从里面挑了三四家,然后回来给你汇报:老板,我出去跑了一天,选出这几家不错,你看一下哪家更合适。然后这个老板傻乎乎的把这个本儿接过来了,就开始在那挑,然后这小李就没事了,就出去玩儿去了。你挑的酒店,到时候会场不好,这责任是谁的?就是你的啊。

那你说完全不管,就给小李去选的话万一选不好,到时候会开不好怎么办。正确做法应该这么做,小李把这几家酒店选出来给你的时候,你不要接,你这么跟他说:小李呀,咱们选这个酒店是开培训会的,所以最重要的是:

第一,麦克风和音箱效果

第二创业人的思维,离咱们公司不能太远,

第三,酒店的空间大小要够宽敞

第四,价格一天在5000之内,

按这4个标准,你给我选吧,20分钟后给我答案。

说完,他就紧张的出去研究去了,你就在那儿喝茶等结果就行了。到时候选不好,责任就是由他来承担,造成了什么损失,处罚他就好了。这样处理的好处是,第一,你不累,第二,小李得到了成长,下次再有这样的事,全权交给小李就行了。

作为一个领导核心,是要领导一群比自己优秀的人,而不是领导一群比自己弱的人。项羽就是领导了一群比自己弱的人,结果死的很惨。你再看刘备,刘邦,宋江,他们都是领导比自己强的人。所以记住,“用师者王,用友者霸,用徒者亡”。

做一个老板,不是完全的无能,也不是要完全的有能,而是要有能之后的无能,有为之后的无为,大智之后的若愚。

二、老板不能做完美主义者

你下边儿的总经理,可以是完美主义者。但老板不能追求完美,完美就等于完蛋。老板只抓最重要的事,其他那些事儿,都交给下面人去整。只要战略方向不出错,战术上犯点错,无伤大雅。

果子长点虫,烂两片树叶,都没事儿,只要树根不出问题树就死不了。老板如果做完美主义者,就会看这也看不惯,看那也看不惯,就天天去研究果子的事,叶子的事,树枝上的事,这样就会忽略树根上的大事。

大老板都是在天上飞的,只看方向只看战略,而具体的操作和执行,由下面人去执行。方向对了,爬都能爬到终点,方向定错了,跑得再快都没用。

三、不要做技术型的老板

为什么?因为他总觉得谁都不如我。我的技术天下无敌。而且,这种老板天天只关心产品,不在乎营销。总觉得我产品这么好,就一定能卖得很好,其实你没整明白,你的产品好,和顾客认为你的产品好,这是两回事。你爱你老婆,和你老婆认为你爱她,这也是两回事。过去是酒香不怕巷子深,今天是好酒都在巷子口。

因为互联网时代,好产品的传播速度大大增加。你过去只是跟你街上那几个店在竞争,你现在是在互联网上跟几百万个同类产品在竞争。如果没有营销思维,你的产品再好,在别人心中都是个秘密。

客户选择买任何产品,都是经历这5个过程:知道你,了解你,信任你,购买你,传播你。所以这里面最重要的是哪个环节,是知道你。有多少人知道你,你就有机会赚多少钱。

所以,技术思维的老板往往特别容易固化,固执,就会把公司带到死胡同。做产品,拼的是价值之道,只有真正的好产品,才能在这个市场活下来。但做营销,拼的是手段之术,只有懂得造势,制造一种轰动效应,才能大批量成交。因为人都有从众心理,都愿意跟风,买的人越多,买的人就会越来越多,买的人越少,买的人就会越少更少。

所以技术出身的老板,要把你的技术复制给你的心腹,让他去监督执行就好了。而你要去研究营销,当你把技术和营销都做到位了。就等于你左手拿着倚天剑,右手拿着屠龙刀,那就能傲视群雄。

四、不要一开始就想着把公司做大

很多老板一开始创业,就一腔热血总想干一番大事。然后就债台高筑,搞办公室,招员工,搞一堆产品,准备大干一场,结果发现这些都搞好了,没客户。今天这个时代,一定是要把客户做大,把成本做小。

正确的做法是在创业初期,不要组建什么团队,老板带着几个股东干就好了。也别搞什么办公室,搞个小区住家办公,人家马云最开始就在家里开的公司。产品要做到少而精。乔布斯当年就是,因为砍掉了苹果公司90%的产品,只保留了核心的手机业务,才把苹果扭亏为盈。万科当年就是砍掉了超市,矿泉水,外贸,只保留了房地产,所以成就了房地产大亨。

产品做减法,价值做加法,营销做乘法,成本做除法。才是今天的商业王道。

五、老板要爱钱,但要放下钱

做老板的第一职责,就是让公司有利润,公司没钱赚,就是老板最大的失职。所以老板必须要爱钱,因为没有钱,员工就会流失,股东就会破裂,产品无法升级,公司就会倒闭。老板爱钱不是为了自己,而是为了公司能够活下去。

那为什么又说要放下钱呢?第一,一个团队在一起是要为了赚钱,但是不能只为了赚钱。团队因为什么而在一起,就会因为什么而结束,因为钱而在一起,有一天就会因为钱而分崩离析。因为人的欲望是会无限膨胀的,靠钱是永远无法满足的。

所以老板要在钱的前面,放一个东西,叫做意义,就是咱们今天在做一件有意义的事,然后顺便赚点钱。如果只是为了钱,车,房而干,那有一天这些都拥有了,大家就会失去动力。但如果为了意义的话,就永远都干不完。就像马云说,让天下没有难做的生意,这个是永远干不完的,这样才能走得长远。

第二,老板在乎钱,就会跟团队形成矛盾,在分钱上就会不够大气。老板的核心工作,是赚人心而不是赚钱,你把人心赚到了,这些人心就会帮你赚到钱。如果你只为了自己赚钱,你就会失去人心,最终你也赚不到钱。

员工为什么跟着你?就是因为他很在乎的东西,你不在乎,他很想要的东西,你不要,他就跟着你玩儿。所以老板对员工,尤其是对人才,一定要舍得花钱,让他们感觉你是个大方的老板,在你身上能占到便宜,他们才会愿意跟随你。请记住,别人跟随你只有一个原因,因为能占到便宜。

第三,老板爱钱,产品就无法更新迭代,企业就无法更新迭代,因为爱钱的老板,有了钱就不想动了,就不学习了,就不改变了。谁不改变谁就必然会被淘汰,无论他今天做的有多大。

所以老板要爱钱,但同时要能放下钱。爱钱能够让你做强,放下钱才能让你做久。

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