特别提醒一、模型理解 WHAT：是什么
微创新 横向的迁移 修修补补 要素重构的程度比较低 很多中国公司都在做微创新 开源性比较少 简单功能上的迭代
高原反应，为了适应环境我们的身体机能发生改变
颠覆创新
系统结构的重构 比如两性繁殖
纵向来看创新创业思维，包括 理论创新 工具创新
思维工具创新
交通工具创新
产品创新 是应用终端的创新
我们创新弱的原因
农耕文明
不求甚解
重大贡献基本为0
束缚
创新目标
创新动力
生存环境提供的需求
市场动力
诸子百家的时候是因为有那么多的需求，需要从多个方面来解决当时的礼崩乐坏的环境需求
民国时期需要解决当时混乱的需求
创新是问题导向，是解决需求的
农耕文明创新弱，农业文明稳定优先，新东西不利于国家稳定，商业文明效率产品优先
创新能力
主观层面，思维和观念，思维模型和工具的应用
人的最大的障碍还是思维的层面
创新条件
市场条件
要素的具备情况
创新太早的话可能创新就变成先烈
意识形态层面，农业文明不需要创新，第一因是稳定，社会文化生态没有土壤
创新的能力比较差，逻辑思维能力较弱，文明的知识之树建立起来，需要形式逻辑
农耕文明，不需要对产品层面做太多的创新，花样翻新的需要比较少
创新的三个层面组织层面国家层面 如何创新 创新思维的本质特征创新思维与脑科学创新思维的过程创新思维发生的心理基础 消极心理的规避创新的困境创新思维发生的机制知识和经验融合是创新思维发生、运行的文化机制社会政治和生活环境是创新思维发生、运行的保障机制创新的分类按创新路径破坏式创新
不是什么创新里面需要规避的几个思维方式创新的演变发展史二、意义WHY 为什么存在性需求审美性需求创新的本质就是为了解决以上三个需求的解决方案三、应用HOW 如何用收敛思维逆向思维直觉思维 形象思维 头脑风暴 自下而上
颠覆式创新
未被满足
被过度满足
整合型
利于创新，需要全新解决方案时选择
模块化型
可降低成本，需要更经济替代方案时选择
帮助用户解决问题或完成任务，用户无解决方案的待办任务的产品更好解决用户待办任务的产品
一个人要具有比较强的想象力的话怎么促进，想象力的最大障碍是什么 一个企业或组织创造力要素基本来源，系统的创造条件有哪些，障碍有哪些
很多大的企业比如阿里，亚马逊都是扁平化，如果是层级性的就会不开放，信息流动不开放，创新就会有问题； 扁平化的会更有创造力；
组织过于僵化，过于循规蹈矩，宁可少做，只要不犯错就行，多做会犯错
信息碰撞
不允许员工犯任何错误
没有内在的驱动力；创新的主体是员工，字节跳动的创新能力就很强，可以随时组织创新小团队
协同化作战，一个人的能力是有限的，不是个人最优，而是组织最优，整体大于个体之后，集体才会有群体智慧涌现
创造条件
文化
系统内部崇尚学习
容忍失败
开放流动学习
微软重新定义使命和愿景价值观
阿里的务虚的文化，马云马化腾李彦宏对于云计算的看法，马化腾说云计算是一千年以后的东西，李彦宏说新瓶装旧酒，不靠谱；结果阿里云出来了；企业不仅要精神上鼓励创新，也要容忍失败；华为的务虚文化，否则早就倒闭了；
组织
开放的系统进化比较快，澳大利亚很多活化石，比如袋鼠，因为是封闭的系统，进化比较慢，内部创新非常缓慢；
权力结构不够扁平化的话，就会对创新的压制非常强； 权力组织，权威组织，不利于创新；
谷歌依仗着创新精英，崇尚尊重创新精英，要求精英不听高管的，唱反调； 系统要以智为先，而不是以权为先；
系统的成员的成分必须多元，森林里面如果只有一种树木就会变成荒漠，没有杂交迭代的机会，没有碰撞的机会，没有碰撞的空间；
美国是一个多元的文化，不同的学科背景的人员头脑风暴，这样他们碰撞的视角才会多元，才会有意义；
资源要匹配，系统要创新留下空间，容忍失败
业务
不能只有KPI创新创业思维，一定要试错，也需要长远；
人才
开放和流动
如何应用创新获得客户生活中遇到的大部分问题，都可以用创新思维来解决，比如习惯的问题，舒适区，安全区，变成正反馈，从系统要素去考虑。谷歌如何应用创新思维
简单应用模型 APPLICATION MODEL
逆向思维 系统思维发散-收敛模型；四、应用边界CAUTION应用边界 BORDERING五、创新思维推荐书单搬运者信息：想了解更多，欢迎关注公众号“A小蚊子（xiaowenzileyuan）”，更多精彩内容、知识大礼包等你发现。
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