创新思维与问题分析解决
课程说明：
本课程的目的就在于树立中层管理者创新与改进意识，突破创新障碍、激发创新思维，训练创新能力，打造创新机制与环境。认识问题规律，科学决策,，提高目标达成率。 运用创新的思维方法解决问题，保障企业在竞争中实现持续领先。
激烈的竞争环境下，企业唯有具备从众多对手中脱颖而出的独特优势，透过差异化的经营才能领先，并借此获得超过一般水平的高额利润。而许多经营、管理、营销创新的实现，除了老板的倡导外，也更加依赖于企业从业人员的整体创新意识与能力。
林林总总的问题包围着每个个人与组织，个人和企业的发展可被看作是一连串分析问题解决问题的过程，许多企业主和管理者为问题而苦恼不堪。事实上,只有积极面对并不断解决问题，员工和企业能力才能增加，才能保障发展，而解决问题是有科学方法的。
本课程结合《金字塔原理》结构化的思维模式和《丰田管理法》的标准化分析与解决问题流程，以思维导图为核心工具，结合头脑风暴、5W2H、矛盾论等辅助工具，以大量案例（包括针对工作中的实际问题）现场分析的形式深入浅出创新创业思维，让学员掌握最实用的思维创新与问题分析解决的技巧和工具，学以致用，提升效能，提高个人及组织绩效。
思维导图简介
它是21世纪全球性的思维工具，在全世界，成功帮助超过2.5亿人改变工作和生活！它广泛应用于全球职场人士的工作中，它被称为：高效人士的职场利器!
思维导图创造者东尼．博赞先生认为：“思维导图是一种新的思维模式。它结合了全脑的概念，包括左脑的逻辑、顺序、条例、文字、数字，以及右脑的图像、想像、颜色、空间、整体等。透过心智绘图，我们不但可以增强思维能力，提升注意力与记忆力，更重要的是，能够启发我们的联想力与创造力”。
简单来说，人类的思维扩散类似参天大树，从主干上升创新创业思维，然后生成不同的分支，在此分支又构成枝叶．思维导图就是有序搭建枝繁茂密的枝叶，多而有序．思维导图在职场的应用，我们称之为职场思维导图。简而言之，职场思维导图就是一种开发你的思维潜力、帮助在职场中的成年人利用思维导图有效提升工作效率、解决工作中难题的简单而有效的工具。
课程效益：树立创新的思维模式掌握思维导图使用方法和流程了解结构化分析与解决问题的方法树立问题分析与解决的基本意识掌握问题分析与解决的八步流程课程形式：
案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评
课程时间：
2天（12H）
课程大纲：创新思维的内涵问题在组织中的定义创新思维的工具方法-思维导图职场利器结构化思维问题分析与解决的十个基本意识问题分析与解决的八步骤（依现出现的问题全程实战演练）
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