在以前的职业生涯中，最常进行的心理活动是 ：
如果我作为老板，对待这个任务，我应该如何抉择或者取舍，试图理解老板的思考路径和方式，然而我们常忽视一个问题，就是我们会站在自己有优势立场上去加以判定，很难做到从公司核心方向和核心矛盾中提纯问题的本质。
很容易陷入流量思维，认为流量是一切，最重要的部分，也会埋怨公司对流量部门的认知和重视程度
最近由于业务开展不是很顺畅，我用了一段时间进行了思考
问题出在哪里了，然后该如何改正
其实很重要一点就是没有很好的从员工思维到创业思维的转变
1.过分关注一个事情的长处，忽视弥补短板
就相对来说是木桶效应，决定你盛多少水的因素而是在于短板。
对于商务团队，充分相信了他们的商务和沟通能力，但是也高估了他们的运营能力，致使公司在业务模型方向出现冲突。
对于业务团队，充分相信他们在平台获取流量能力，但是对于他们的专业技术培训，以及业务能力持续进步关注不够，也使得项目没有很好的结果
表面看是业务没做起来，实质确实是管理问题
人尽其用：业务团队应该对业务有最好的把控，商务团队只需要把项目谈进来并持续维护关系，策略团队不断培养新能力和方向
让公司重新回到业务团队为核心，商务和其他团队辅助，应该才是最正确的方式
2.什么都想要，什么没得到
员工思维时期：会觉得自己的工作无比重要，并是核心中的核心，然后就是不愿意放弃自己的每个项目和产品。
在创业时期，公司的试错能力和本身解决核心问题的能力是有限的，尤其是当你是个领路人的时候，学会克制和思考，在你想要的里面，哪一个是不能失去的，先把立命根本把控住。
由于疫情和之前分家的原因，机遇稳定公司和业务，致使我错误的决定频出，不愿意放弃每一块有些许收入的工作，并让所有工作持续优化和跟进，让大家找不到重心和方向，公司业绩也没有按照大家付出的标准成正比增长
3.躬身其中，管理者一定是对业务理解和运营最棒的人
不怕大家笑话，最近我们的视频原创业务，遇到瓶颈，甚至于不是方向上的，我很想能帮助大家走出困境，也看了大量的账号和内容，最终发现，我能帮助的是非常有限的。
其一：我没有做过视频，甚至于视频剪辑软件不会用
其二：对于各个平台内容要求和操作流程一无所知
其三：无法系统的从零开始学习和制定培训流程（致使大量讲解存在于虚无的概念或者思想，对业务本身操作没有立竿见影的意义）
其实也会换位思考，老板对于一个你非常懂的专业经常提出不靠谱意见，人人都会烦，如果想提意见，交给专业的人，要不就让管理者成为最懂业务的运营人员，躬身其中才能做到理解项目
这个也是我们很大问题，这次我决定让北京更多参与到管理中，问题也很大，就是他们的业务能力和实际运营团队需求的业务能力不匹配，所以只能北京团队的人亲自适应运营团队的做法，思路里面去，去适应，才能把业务做好
4.创业思维的核心
让一帮能力一般或者中等偏上的人，变成佼佼者
你是否有能力把身边的人变得更好
有时候我会思考，为什么他们连这个都想不到，心里也会较劲或者埋怨，其实最大的问题还是自己，没有给管理者建立稳定的业务思考流程创业思维变，并且激发他们的自主学习意识，担当精神。
核心问题还是我没有让周边的人变得更优秀，这套管理方式或者培养方式现在我仍然没有领悟，以前我的风格就是信任，充分的信任，然后不停的催促，遇到问题一起去解决，但是有时候发现这套理论可能只能适合我或者和我性格差不多的人身上，不具有普适性
那天我自己给自己微信留言，以前不在乎公司职位和层级，致使没当过高层，是重大缺失之一，让自己无法知道大企业的核心运转机制和决策机制。
最近经常给自己的理由是：我不会
实话讲，我真的不太会，问题我看得清楚，解决不明白
都在成长创业思维变，这次来之前
我的心里其实很简单，做一家正经的公司
从一个员工思维能学会转变成创业者思维，或者能更高级的管理者思维
任重道远
把一个公司变正规挺难，把一个公司变好更难
女性思维是一种感性思维，但长期以来，感性思维一直都是创业的大忌。的确，过去的创业你必须精于功能的设计、成本的控制、流程的管控、政商关系的处理，理性、精明，是创业成功的必备素质，甚至也是***的素质。但i黑马观察到，在今天，光是理性却并不管用了，至少不足以让你成为一个牛逼的创业者，成就一个牛逼的企业。因为今天的创业，除了要考量你的技术和运营能力，更需要你具备洞悉人性、洞察用户心理的能力，需要你像一个女人一样去思考和感知。
用户需求是感知出来的
过去我们了解客户一般采用的是市场调研的方式，靠抽样调查，靠样本分析。在匮乏年代创业的思维，在工业化时代，在消费者的需求还停留在吃饱穿暖、人身安全的时代，这样的方法自然是有效的，因为消费者在意的是功能和性价比。但是当消费者的需求已经上升到社交、尊重和自我实现这个层面的时候，抽样调查就变得非常扯淡了。
有一个笑话，说的是一家包包生产企业准备设计一款更贴近消费者的女用包，就派出市场人员去调研，发现女孩子每次从包里找东西都显得非常费劲，所有的数据都证明现在的女包设计不合理，应该有更多的隔层。于是，企业马上退出了一款有更多隔层的女包投放市场，广告也没少打，市场就是没起来。企业只好求助营销专家，专家一通研究以后发现，原来是女人就喜欢享受从包里慢慢找出东西的过程。
以前有一本试图解释男女吵架模式的工具书，叫作《男人来自火星创业的思维，女人来自金星》，书中讲到男人外表强硬，但思维简单，属于线性思维;女人外表柔弱，但思维呈网状，敏感，富有想象力。
男人不能理解女人在吵架中的行为：
那么喜欢翻旧账，那么恶毒的词语都想的出来。过去的淑女怎么转眼就变成了悍妇?
原来，女人的逻辑如下：她只能用极端的方式来引起男人的关注。她要用最决绝的话，最后悔的词语来表态，她其实是在提醒男人：我要的只是一点温柔而已。这个你都不答应，我也太没面子了。你快认错吧，只要你认错了，我马上就原谅你了。
女人也不能理解男人在吵架中的行为，女人总是一厢情愿地想：
虽然我喜欢拿你跟人家比较，还不是因为我喜欢你。不然，我怎么可能会跟你好!
而男人的逻辑是：你说别人好，那你为什么要跟我?既然你不信任我，我们还有什么必要谈下去。既然什么事情都是你在做主，每次都是你在朋友面前，让我下不了台。我们在一起，还有什么意思呢?
在互联网的熏染之下，如今的用户正越来越多地体现出女性主义的特征。女性主义并不是一个贬义词，而是说在人们的基本需求被满足之后，更在意产品的情感属性，更追求产品之于个人品味的意义，情感的浓度越高，产品的粘性越大。而情感是一种只能感知、体察和揣摩，却不能通过调研得知。有一句话说“用户只会抱怨，却不知道自己真正需要什么”，说的就是这个道理。
“放弃理性思维”
现实生活中，感性和理性之间仿佛存在着一条天然的鸿沟。理性的人往往缠绕在精确的逻辑中沾沾自喜，而感性派又对自己在细微处发现真谛的能力自鸣得意。
但是作为一个创业者，无论你的思维模式偏于理性还是偏向感性，都有必要将两者打通，理性让我们变得精确，感性让我们富有情怀。
微信创始人张小龙更极端。在一次《微信背后的产品观》的演讲中，他甚至认为产品经理应该“放弃理性思维，更应该依靠直觉和感性，而非图标分析。产品经理应该是一个文艺青年，而非理性青年。”“一个成功的产品经理，需要在极端现实主义和极端理想主义之间取得平衡，把它们作为一个整体一并接受下来，彻底去除其中的相对性，丝毫不会觉得其中的矛盾和冲突之处。”
张小龙的观点看起来像是矫枉过正，但其实是因为我们之前的产品观实在太过于依托逻辑和理性了，而逻辑和理性只会让我们离用户越来越远。“放弃理性思维”的本意是要在理性的基础上，激活你潜在的感性思维。这个当然很难，但只有这样才能获得超级产品经理应该具有的“现实扭曲力场”。
声明：以上如何成为一个牛逼的创业者?更多的“女性思维模式”内容由“中服网内容部”收集整理自互联网，并对有明确来源的内容注明出处，如果您对本文版权的归属有异议，请联系我们，一经查实，我们会马上更改！
转载请注明：星星路创业网 » 如果从员工思维转变为创业思维，最近总结