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互联网思维是什么?创业需要什么?

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少拿互联网思维说事,我们就是创业路上的探路者

很久之前雕爷用互联网思维成功营销了雕爷牛腩,蒲易打着互联网思维的幌子成功创办了roseonly鲜花店,前段时间西少爷的一篇“我为什么辞职去卖肉夹馍”的文章在网上炒得很厉害,随后“用互联网思维卖米粉”、“IT码农辞职卖咖啡凉皮”,连“我为什么辞职卖安全套”都有,每每看到此类文章我都很想破口大骂,如果说雕爷牛腩、roseonly花店是互联网思维的伪命题,那么西少爷的肉夹馍完全就是一篇以营销为目的软文,我只想大声的呼喊“少拿互联网思维说事,我们就是创业路上的探路者”。

互联网成就了一个个优秀的产品神话,随之“产品经理思维”、“互联网思维”、“工匠精神”、“需求痛点”、“把客户转化成用户”等等“高端”用词就出现了,本人最初认为这些所谓的思维、痛点是做一个产品先要学习的知识,但是随着涉世的深入,发现这些只不过是成功产品创业者,亦或是产品炒作者玩得噱头,难道说起这些词的人就是高深的?张小龙、马云说的都是正确的?

说真的如何用互联网思维进行创业,我还真不知道互联网思维具体是什么,但是我坚信一个出色的产品需要天时地利人和,光有努力奋斗、光有一腔热血做不成事情,认真想、尽可能做足准备才能不断验证和优化产品,所谓的互联网思维、产品经理思维只是在做一个产品过程中的提炼,当正真用心做一个产品的时候才有不一样的体会。

“农夫朴刀而寡能,则上不失天时,下不失地利,中得人和而百事不废”,所谓天时地利人和才能造就一个产品,当团队齐了、模式对了、市场有了、钱到位了后面的就会顺理成章。

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先说人和。

一个产品成功的最大也是最困难的一步不是你想的多好,而是做这个事的人,这些人的背景、经历多么牛逼不是最关键的,最关键的是能否各自撑起一份责任和职责,团队永远不缺少人,但是缺少能填补漏洞的人。

本人曾经微信一个投资人,投资人直接说这个项目很难做,我立即就回复要是好做的话,人人都可以做。互联网创业不是谈什么“互联网思维”、“情怀”,所谓的“思维”和“情怀”只是营销手段,不是做事方法,创业就是要把不可能变成可能,把无序变成有规则。

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所以,事在人为。团队是一个产品坚强的基石,如果你的团队有人是营销高手、有人专供技术、有人是运营达人、有人混迹市场、有人对产品有明锐的洞察力,那么你们的项目离成功也不远了。

再说天时地利。

天时地利就是外部环境、先天情况、准备阶段如何用互联网思维进行创业,归根结底还是要人去做。

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1. 用户诉求

你为什么要做这个产品?这个问题的答案无疑就是“有很大的用户诉求”,至于这个诉求是什么?是否是用户真正的诉求?每个产品都有自己的理解,有的时候抓住用户需求不是看一些产品经理书籍、做一些需求调研就能知道,何况前期你根本没有精力、物力、财力、人力去做你的需求调研,一个产品的打造阶段所谓的需求分析就是创始人、顶多是团队人员的个人理解,谁也不知道做这个会不会是用户想要的,但是不做,他想要啥你也不能给,一个初创产品只能是在大方向中慢慢摸索,加之对领域、对行业、对用户数据积累分析才能不断证明这就是用户需求。

2. 市场诉求

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其实市场诉求的强烈程度很大程度和用户诉求的强烈程度成正比,这里单独做为一点是因为要分析一个产品面对的市场情况是怎么样的,如果面对的是一个百亿、千亿的市场空缺,那么做这个产品不论是对自己、对用户、对投资人来说都是一个成功产品的外部条件,同时,了解市场规模也能分析自己产品能否还有插足之地,举个最简单的列子,现在做在线旅游的多如牛毛,B2C、O2O连C2B的都开始兴起,还有很多人挤破头往里面转。

3. 商业模式

商业模式说白了就是你想怎么赚钱(对于不为盈利的产品忽略),既然有商业两个字肯定是和钱打交道的,盈利模式对于自己团队、对于运营产品的人、对于投资人这都是存活的基本。现在很多创业团队大谈自己的商业模式是多么新颖,颠覆式的创新带来的也有未经验证的“黑洞”,其实,个人理解的商业模式创新可以是在现有模式基础上的改进,哪怕这几点改进很小,哪怕改动了一点流程,但是确确实实能贴合产品本身,减少很多成本,这也算是很大的创新。

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4.准备情况

做什么样的产品需要了解行业动向,做社交、做金融、做教育、做旅游等等,话说知己知彼,百战百胜,真正去了解这个行业,看看竞品是怎么做的(完全赞同去卧底!),能有达到事半功倍的效果,能少走很多弯路

5.投资环境

没钱做什么都不顺利,投资环境虽然不是核心要素,但也是重要因素,虽然说好的产品会说话,但是我只想说,全心做一个产品谁都不知道未来怎么样,但是你至少要生活吧。

最后,我们只是创业路上的探路者,坚信用心就能做好产品

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