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思维导图:【互联网思维】曾鸣:创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑,却只能相信自己

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原文来自公众号 互联网思维

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本文作者|商脑筋

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文章简介:

曾鸣老师说:创业从0到0.1最难。我觉得创业没有一个地方是不难的。文章主要讲了以下内容:

一、关于创业早期

1.战略:早期不必追求战略,创业从0开始的时候,战略是不清楚的,如果战略是清楚的,那这件事早就有人做了,而且有人做的很好了。

2.商业模式:早期不必追求商业模式,商业模式是在商业达到一定条件下产生的,你可以思考,但不必从上往下进行设计。3.眼高手低:创始人要有远见,看得到三五年的未来,最好能看到10年的未来,但是这是空中楼阁,要通往空中楼阁,需要不断搭建基础设施,不断添砖加瓦,让自己能够通向空中楼阁。4.执行方向:在执行的时候,需要从一个点做起,做好,做精,从最简单的做起互联网加创业思维导图,有能力了慢慢做难度高的事情。5.客户核心价值:你要不断思考客户核心价值是什么,自己能够为客户提供什么价值。6.愿景:愿景是创始人想象的未来,在未来几年时间,通过不断努力,能够为客户提供的事情。比如:我希望每个人的桌上,都有一台笔记本电脑。这就是一个好的愿景。7.试错:试错是根据愿景为目标,通过小步快跑的产品,不断试错,不断调整,让自己无限接近目标。愿景就是指南针。

8.愿景到行动:PDCA循环能够很好的解决愿景到行动的问题。

9.合伙人的愿景:合伙人因为相信创始人描述的愿景而一起做事。当然有人是为了钱来的,有人是为了愿景来的,为了愿景来的人不可多得。

10.创始人的愿景:创始人要自己相信自己的愿景,要有激情能够一直做下去,如果创始人自己都不相信了,那这个愿景就消失了。

11.创始人修炼:创始人最难的坎是极度孤独、自我怀疑,却只能相信自己。创始人经常怀疑自己有没有做错,做的对了,理应如此,做的错了,要负担起责任。而这个责任只能创始人承担,所以创始人是一个孤家寡人。相信自己是最大的力量,可以让你穿越荆棘。

二、四个核心决策

第一,核心客户价值足够强大、鲜明、容易感知。平台需要有清晰的核心客户价值,才能让客户使用你的产品。一定要想清楚你能创造的价值。

平台为什么起步难?没人用你的产品。

1.客户:使用你的产品作为替代品,因为你的产品比别的产品好很多(虽然你的产品也不怎么样)。客户可以是边缘化客户开始,逐步破圈,进入新的客户圈层。2.产品:产品提供服务。只有有了产品互联网加创业思维导图,有客户使用,产品才能迭代。

第二,准入门槛有多高?服务的领域不一样、目标不一样,准入门槛不一样。方向决策难点是选什么都可以,每个方向都有优点和缺点。

第三,信用问题如何解决?一个平台的价值就在于信息的对称和流转效率,再者是信用,没有信用就没有平台。在一个缺少信用的社会建立一个信用体系,这才带来生态发展最基本的东西。只要你建设平台,就要回答谁来提供信用,如何建立信用。

第四,基本功能如何满足?——初步的角色分工平台早期最忌讳的就是做得太广太薄。什么点是最关键的功能,从而让平台跑起来?这个功能的定义很重要。平台型的企业没有Vision(愿景)是没有办法走出来的。足够大的企业要有足够大的愿景做支撑。

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读后思考:这篇文章写的可以,但是不够系统,之前分析的一些文章比较系统,都是好文章,可以看一下。

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学而不思则罔,思而不学则殆。多思考,即使错了也是有价值的。

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