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气走马云唯一畏惧的人,昔日中国最大电商倒下了

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拥有长达23 年发展史的易趣网宣布关停,退出中国舞台。

投资家网获悉,上海盈实信息技术有限公司近日发布公告称,由于战略性调整,决定暂停对易趣网的运营,同时关闭网站所有功能。这意味着,让马云深感恐惧的可怕对手,拥有80% 市占率的昔日中国最大电商从此落幕,江湖上只留下了关于它的传说。

作为曾经的中国最大电商,易趣网开启了一个时代。

给予马云、刘强东等后来者,启示。

这又是一个“天才”创业的故事,只不过结局出乎意料,却也命中注定。

如果他当时没有离开易趣网,中国电商格局可能会被改写,那将是一个全新的故事。

他名叫,邵亦波,易趣网创始人,马云唯一畏惧的人。

对于邵亦波,马云曾这样评价,“他才是真正的天才,我的成功不过是踩在巨人肩膀上,如果他不是因为爱情放弃事业,整个中国电商江湖早就被他拿下了。”

今天,作者就来聊聊邵亦波与易趣网的故事。

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1973 年,邵亦波出生在上海,父亲是数学教师。3 岁时,一般小孩刚学会走路,他就开始接触数学了,小学时,邵亦波已学会大学数学,展现出无以伦比的计算天赋。

11 岁,邵亦波就拿到“华罗庚金杯”少年数学竞赛全国第三名,此后,他一路开挂,不是拿到特等奖,就是拿到一等奖,评委老师们都惊呆了,直呼他是真正的“天才”。

1990 年,还在读高一的邵亦波被上海交大数学系博导相中,让他直接来上实验班,但博导低估了邵亦波的远大抱负。高二,他的“天才”之名远漂海外,哈佛递来全额奖学金的橄榄枝,邵亦波成为建国后拿到哈佛全额奖学金的本科第一人。

进入哈佛大学后,邵亦波是美国校园最有魅力的中国学生,荣获哈佛“最高荣誉生”称号。诸多光环加持下,还没完全走出校门的邵亦波就被麦肯锡、波士顿盯上了。

在中国“天才”面前,美国巨头罕见放低姿态,波士顿的HR 总监为了得到邵亦波使出浑身解数,直接在他宿舍楼下蹲守了4 天3 夜,就为感动一个中国留学生。

邵亦波是个重情义之人,见对方如此诚恳,就去了。他在波士顿仅用2 年时间,就在一群牛人中脱颖而出,成为牛头,薪资从5 万美元翻四倍到20 万美元。

要知道那可是90 年代,20 万美元属于“天价打工仔”。不得不说,那个时代有邵亦波的存在,一定程度上改变了外国人对中国人的看法,让国外越来越认可华人留学生。

1997 年,邵亦波获得公司提供就读MBA 的机会,在GMAT 考试中,他再次展现出超凡智慧,考出790 分的好成绩,而满分只有800 分,最终又被哈佛商学院录取。

哈佛还为他举行了欢迎仪式,“无所不能的中国人,回来了。”

读MBA 期间,邵亦波系统的学习了三角结构、四P 理论、五C 模型、六西格玛、7S 框架等管理学理论,逻辑思维能力突飞猛进,这为他后期创业打下夯实基础。

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都说机会总是留给有准备的人,邵亦波迎来了人生拐点。

90 年代末,新加坡政府委托哈佛商学院做一个互联网课题,想把美国互联网模式在新加坡复制,邵亦波被老师推荐参加课题,几个月下来大家一致认为,美国模式不具有完全复制性。

美国模式不能拿来主义,却可参考借鉴。邵亦波有感互联网正酝酿一波机会,他不想把机会留给新加波,决定回到中国,做一个验证者。

彼时,中国正迎来一波互联网创业大潮,马云把翻译公司甩手,搞起了阿里巴巴;马化腾把聊天工具QQ 做的有声有色;沈南鹏、梁建章寻觅做一个旅游网站……

当中国创业者还不知道BP (商业计划书)为何物,邵亦波用6 个月时间做出了一个BP ,半个小时拉来一笔融资,于1999 年在中国创立了易趣网,最早的电商平台。

易趣网刚成立时,外界都觉得这可能是个“骗局”不相信网上能买东西。有一段时间,邵亦波的主要工作是跑到国内最早的论坛与贴吧,给第一代互联网人“讲故事”。

有魅力的“天才”就是不一样。他靠“故事”吸引来5000 多个用户,尝试网购交易。这5000 多个用户可能有一半人是未来互联网大佬,他们体验着“一个神奇的网站”。

5000 多个用户拉来4 万多个用户,仅用一个多月时间,易趣网就卖出2.2 万件物品,线上交易额突破1000 万,见势头良好,邵亦波攻城拔寨,几个月后,卖出物品交易额翻了7 倍。

看到易趣网如此之牛,风投就跟疯了一样抢着给邵亦波送钱,路易威登这种全球巨头生怕送不上钱,强行塞给易趣网2050 万美元,只要能让它们入股,一切邵亦波说了算。

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邵亦波则成了中国互联网创业第一人。马云内心痛苦、挣扎,觉得邵亦波是个无法逾越的对手;马化腾做梦都想成为邵亦波,公司快做不下去了,没有一个风投机构愿意给QQ投资。

有了融资,易趣网底气更足,疯狂扩张,用户超过了300 万,拿下互联网半壁江山。

2002 年,易趣网进行了一系列大动作,广告满天飞,首创7*24 小时热线服务,并购5291 手机直销网。邵亦波“超前”的认为,“手机未来一定是电商的重要交易工具。”

不过马云创业故事,任何事物都有“AB ”两面,易趣网教育市场的过程中也付出了惨痛代价。

惨痛代价是,巨亏。

即便今天,电商都是一个需要不断烧钱的生意,几十年前,可想而知,还要琢磨教育市场,让消费者认可电商的模式,这不是一场骗局,是一个全新消费时代的开启。

相关历史数据显示,易趣网一年要投入6250万元成本,只能换来153 万元营收,关键是拿下70% 市占率的前提之上。前面只要股权的投资人,慢慢回归冷静。

他们私下嘀咕着易趣网与邵亦波,想通过继续融资寻求套现。易趣网在中国的事迹,引起了美国电商巨头eBay 的注意,它们对庞大的中国市场非常感兴趣。

在一众风投的压力下,eBay 投出3000 万美元买下33% 股权,投资人解套,邵亦波身心俱疲。他觉得,只要再坚持坚持,易趣网就会盈利,“走eBay 的美国模式,只会渐行渐远。”

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eBay 说是对中国市场感兴趣,实际是想把自身产业植入中国,并没有真想打造易趣网,为了达到80% 市占率,eBay 控制下的易趣网“背离初心”、口碑急转直下。

给后来者腾出了“活下去”的空间。马云顺势搞起了淘宝,虽然他不知道邵亦波到底怎么了。

实际上,除了生eBay 的气,一个特殊事情的出现,让邵亦波心乱如麻:岳父上海病世,妻子伤心欲绝,要离开中国,去美国定居。事业与爱情,如何选择?

这是一个很难回答的话题,邵亦波选择了爱情。

美国定居的邵亦波做了3 个孩子的父亲,烹出一手好菜。易趣网与他的故事,由此画上句号,邵亦波的人生却更加绚丽多彩,他复出做了投资人,现在干起公益事业。

离开“天才”加持,易趣网的“美国模式”让它们碰了不少钉子。

2006年,易趣网市占率直线下滑至29% ,eBay 高层都疯了,他们刚气走了邵亦波,就迎来了一个十分麻烦的对手,借助易趣网“内斗”,淘宝迅速夺下70% 市占率。

看着手中的易趣网变成废牌。eBay内部产生分歧,有人想把邵亦波请回来,更多声音是放不下“骄傲的面子”,宁可卖掉。说卖就卖,易趣网很快成了TOM 的子公司。

握在手中,TOM 发现,“被忽悠了”,易趣网只是一个空壳,哈都没有,继续转手。

转来转去马云创业故事,到了2012 年,这个昔日中国最大电商的市占率仅剩下可笑的0.01% 。

死撑了10 年,“破鼓”传到上海盈实信息技术有限公司,终于扛不住了。该公司近日发布公告称,由于战略性调整,决定暂停对易趣网的运营,同时关闭网站所有功能。

拥有23 年发展史的易趣网,就这样唏嘘的退出电商舞台,江湖上只留下了关于它的传说。

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