文 | 明哥，前麦肯锡战略咨询顾问，埃森哲管理咨询顾问，一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机，欢迎关注，一起成为职场精英。
4月10日，也就是上周五，快要下班的时候，有个辞职创业搞培训的前同事问我，能不能周六给他的公司搞一场逻辑思维或结构化思维方面的培训，对于这种事情，我是拒绝的，因为往往出力还不讨好。
1、大周末的，辛苦了一周大家都想休息，没有多少人愿意去接受培训、打鸡血。
2、我要飞到他所在的城市且当天还要飞回，现在是疫情期间，到哪儿都不安全。
3、如果我线上讲课，大家都不折腾而且可以学习更长时间。
所以，我就整理了一下我这两年来的一些关于逻辑思维、口才表达方面的文章，给他们做了一场线上讲座，自我感觉良好。顺便说一下，用钉钉做培训，确实挺方便的 ^_^。
说到逻辑思维和有效沟通，我觉得唐僧的那句寄宿请求就堪称经典，“贫僧来自东土大唐而来、去往西西天拜佛取经，路过贵地，想借宿一晚，化些斋饭”。
一句话就表达了高效沟通中的几大重点：
1、我是谁？自我介绍，让人知道你的背景和来意。
2、我要做什么？沟通的结果，要么是向听者传授信息，要么是要求对方做点什么。
3、请求回应，不少人会有沟而不通的毛病，只是单向的说，唯恐对方打断你的发言，如果对方想打断你的发言但却因为你一直在说而无法做到，他只会完全忽略你所说的内容，所以，唐僧说“想借宿一晚，化些斋饭”，就是需要对方的回应。
4、讲细节、讲具体的需求，比如“借宿一晚”、“化些斋饭”，这就很具体，不少人在PPT汇报中，使用大段的文字或长篇累牍的内容，却无法提炼出一些具体化的数据或小标题，所以创业思维原理，效果也不会好到哪去。
那么，如何训练逻辑思维，如何让沟通更有效（即拥有好口才）呢？我就把这次培训用到的相关材料汇到这里吧（15篇，每篇都有链接，可直接进入），希望能够给有缘看到这篇文章的朋友提供些有价值的参考。
一、沟通的层次
1、 思维导图PPT：掌握10大沟通法则，成就无往不胜的说服术，68页PPT
有效沟通包括三个基本要素：
有效沟通包括五个基本要素：
先过滤：把要表达的资料过滤，浓缩成几个要点。 一次一个：一次表达一个想法、讯息，讲完一个才讲第二个。 观念相同：使用双方都能了解的特定字眼、用语。 长话短说：要简明、中庸、不多也不少。 要确认：要确定对方了解你真正的意思，没有确认的沟通几乎都是无效的。
无往不胜的说服术：
举出具体的实例。 提出证据。 以数字来说明。 运用专家或证人的供词。 诉诸对方的视、听、触、嗅、味五种感觉。 示范，最有力的说法手段。
2、 2个沟通要素72个技巧《训练有效沟通技巧，成就卓越的影响力》上
要素1：让对方听清楚、听明白，方法：重复一遍对方的话，以确认你是否完全听懂对方说的，请对方重复你的话，以确认对方是否完全听懂你说的。
要素2，让对方在听懂听清楚你的观点后做出回应创业思维原理，方法：触发他的利益。
二、使用金字塔结构提高内容的逻辑性
3、 想提高逻辑思维能力？试试这109页金字塔原理PPT，4个方面提升
金字塔的4个基本特征：
金字塔的3种子结构：
构建沟通内容的逻辑金字塔：
三、沟通表达、展示汇报中的逻辑思维
7、 工作规划PPT不够高大上？455页鱼骨图+金字塔+动态图表，转发套用
鱼骨图：
时间轴：
甘特图：
塔型图：
四、逻辑思维的应用场景案例：PPT中的逻辑
1、PPT的内容逻辑（PPT）：
2、PPT的内容逻辑（思维导图）
3、内容逻辑的梳理（思维导图）：
五、有逻辑，还要有个好故事
8、 你不是口才不好，而是不会讲故事，4个套路6个实例送给你，转发
1、TED故事=（渴望+障碍=）冲突+（采取）行动+（获得满意的或意想不到的）解决+（辅助）情感+（动作）展示。
2、SCORE故事，和TED故事一样，SCORE结构也是强调冲突，只是SCORE结构强调把主人公置身于 特定背景（Situation）下，有不同的 选项（Option），最终做出艰难选择， 不同的选择必然带来不同的结果（Result），最后通过 评论（Evaluation）的方式点出主题思想。
马云谈电商的故事：
3、奥利奥公式（OREO）：
奥利奥公式的重点在于 举例证明、越具体越好，再次重复观点起到二次强化的作用。
4、麦肯锡SCQA结构：
9、 性格内向、说话没有逻辑怎么办？掌握这5个方法，你就是沟通大神
图、结构化思维基础：MECE拆解法
最后，分享一套有效沟通的7个实用想技巧：