自从上个世纪90年代开始，阿里巴巴的淘宝网，京东商城等这些互联网创业公司的成功案例，带来了互联网行业风起云涌似的发展。很多大大小小的互联网创业公司都开始跃跃欲试，一时间遍地都是创业公司，大家都在奋力拼搏，希望自己的公司能得到投资者的青睐，融到一笔丰厚的资金，再不断发展壮大，融到B轮、C轮的资金，最后成为上市公司，从此走上人生巅峰。
在这样的大环境下，很多人不管你做的东西是否有投资价值，是否具有创业者所具备的团队带领能力等，他们都义无反顾地踏上了这条创业之路上，并且奋力拼搏着。当然，很多公司还是失败了，创始人虽然坚持不懈，倒贴钱来支撑公司的运营，却依然失败，这是什么原因呢？可能是他的项目没有前途，或者与合伙人的产品理念在后期出现分歧，亦或是团队带领能力的缺乏。
今天，我要跟大家分享的一本书，书名是《试错》，讲述的就是有关一家创业公司从拉投资到融资成功后的发展过程，到后期的曲折历程，到最后的失败告终。
本书是由真实创业案例改编而成的公司创业故事，书籍的作者，笔名为枪泥。是这家创业公司的联合创始人之一，曾经为索尼高级架构师。后来走上创业道路，前后两次创业，都获得了徐小平的投资。第一次是作为轻鼎智能创业公司的联合创始人，在后期公司发展不利的情况下，被迫退出。由此，开始撰写了这本创业故事书籍。
一家创业公司的失败原因有很多，我今天跟大家介绍的是在团队带领中的一些注意事项。
一、优势视角
创业公司，因为是从零起步，除了几个合伙人之外，其他的团队成员都需要创始人一个个拉进来。在招人这个过程中，有些老板看中学历，有些老板看中工作经验，有些人看中颜值，但究其根本还是要聚焦到个人的工作能力上面。
在招人这个过程中，枪泥的合作伙伴苏穆堂心中的信念是一定要找清华、北大背景的人来作为公司的员工。而枪泥倒是没有这方面的心结，他心里面对任何人都会用一种优势视角的眼光去看待他们，即便学历背景一般，但总会有过人之处或者优点，让枪泥另眼相看。正因为这样，他们在公司面临分崩离析的境况时，有些人还是会愿意跟着枪泥的。
虽然，有时候，最简单粗暴的面试方法，就是看应聘人的简历，很直观的一种就是学历背景。但是这其实只是敲门砖一块，一个人的可塑性其实是很强的。
比如，枪泥与苏穆堂招的一个女生，能力很强，尤其是市场拓展能力。在刚开始他们推广的软件，没有几个用户。而这个女生来了之后，不到半年，就推广到1000多个用户了，这让枪泥和苏穆堂都感到很震惊，对她的能力也是大加赞赏。
但是，当苏穆堂想要从把联合创始人枪泥踢出局，让这个女生来替代枪泥的位置后。这个女生直接拒绝了，在她心中，每个人都有自己的价值。枪泥是公司的核心，是精神领袖，虽然他目前没有创造太多的可以看得见的价值，但他也是在用心的努力。
后来，当枪泥在第二次创业中，邀请这个女生来一起做的时候，她很愿意来。这可能正是体现了用优势视角去看待人的重要性。
二、因人制宜
在一个团队中，每个人的特点、优缺点都各自迥异，而如何发挥好团队中每个人的优点，扬长避短，是团队领导者终生需要学习的课题。
在枪泥与苏穆堂的创业团队中，不免有些很积极很努力的员工，也有一些自由散漫，但工作效率很高的人，还有一些工作有章法又有成效的员工。
作为公司的CEO，苏穆堂考虑的问题有很多，对于员工的价值也是他经常思考的。他们都有哪些优势，可以给公司带来什么样的价值公司创业故事，要怎样分配他们的工作，给他们相关的利益。这些事情，苏穆堂不止一次地在深夜时分，一遍一遍地去想。
但是，每个人有其优势，就有其劣势。我们怎样去用，这才体现了一个领导者的厉害之处。
在他们的创业公司中，苏穆堂喜欢他招来的那些高学历能力强的人，他会不定期地给他们搞个团建，去爬个山去健身馆为员工们办个健身卡去吃个饭。
但这些小年轻们，有所有这个年龄阶段的爱好，如打游戏、睡懒觉、爱玩手机等。如果不影响工作也罢，但他们就把这些爱好做到了极致，他们可以请假在家打游戏，睡懒觉到下午快下班了再来等。
苏穆堂对他们这些表现，不得不感到很气愤，但是看到他们做出的成绩，又不得不继续忍耐。就这样一直纠结着，扰得苏穆堂夜不能寐。最终，苏穆堂还是让他们离开公司了。
虽然马云曾说过，对于这些“野狗”式员工，即便他们能力很强。但工作态度很差，会严重影响公司的团结，应该要清除。
但是，作为一家创业公司，人才难得，招人不易，留人更是不易。如何去管理好，充分利用好每个人的价值，为公司创造利润才是重要的，这就十分考验创业公司的领导者。
一个领导者处处都需要考虑周到，一个创业公司的领导者更是需要思考很多。在《试错》这本书中，一本由联合创始人执笔撰写的书籍，让你从公司创立背景到融资、创立过程、招人、管理等各个方面都有分享，书中的语言风趣幽默，虽然是一本反向励志书籍，但也有很多值得让人反思的地方。
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