今天，与大家探讨互联网下半场创业的商业逻辑思维。我们都知道随着互联网的快速发展，中国互联网人口红利正逐步消失，客户端（C端）市场增长放缓，可以说，互联网已经进入下半场。我们知道，分析一个现象时互联网加创业思维导图，往往要看这个行业的龙头他们都在干什么，是怎么想的？这样，你才能找到问题的症结和解决问题的方法。
从国内许多资讯和媒体渠道情况，只要你稍加关注就知道，从2018年下半年开始，面向产品、深耕产品（也就是ToB）已经成为许多公司的新方向。这也许是回归商业本质的必由之路吧。
我们看：马化腾在给腾讯员工的新年致辞中讲道：“腾讯会沿着自己选定的方向深耕细作，专注做好连接器、工具箱、生态共建者三个角色，努力做好各行业的数字化助手，积极助力经济和社会发展。”
再看看，刚刚全面接班马云的张勇，在媒体采访中也透露了阿里的新思路：“所有客户都在走向整体的数字化经营，必须要进行用户管理、消费者运营。”张勇认为供给侧改革，最重要是供给侧数字化革命，也就是要把消费和供给需求完全对接起来。
再来看看，刘强东的“新春贺信”，对京东未来的思考：京东集团必须全面开启从“科技零售”到“零售科技”的转型，确立“零售基础设施服务商”的战略，包括京东商城升级为零售子集团、京东金融更名为京东数字科技，以及建设京东物流全球智能供应链基础网络计划，思路可谓相当清晰。
那么，美团的王兴是最早提出“互联网下半场”的大佬，他很早就在供应链和供给端（B端）市场进行了布局。他认为，过去20年，需求侧的数字化逐渐完成了互联网加创业思维导图，但是在供给侧的数字化才刚刚开始。
综上所述，互联网大佬们对“基本功”的重要性心知肚明，无论是马化腾强调的“精耕细作”，还是刘强东多次提及的“根基”，以及美团王兴提出的“生死论”，互联网的下半场，建基础设施、练基本功业已成为互联网巨头们的新共识，需要的不只是好产品，还需要一个持续运转的系统，同时也告诫互联网创业者，必须夯实基础，脚踏实地。
因此，我们可以大致得出结论：“在互联网上半场，基本功不太好，还可以靠红利、靠战略、靠资源带动快速发展，但到了下半场，可以下定论，基本功不过关，活下去都很难。
这对互联网创业者来说，是好还是坏呢？欢迎大家交流。
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