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一个中年创业者的创业故事

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品致家家政创始人谈中年创业

我原来一直在武汉从事教育,一直到2019年。教育培训,虽然属于朝阳产业,感觉产业过于成熟,利润日趋下降,竞争过于激烈,没有核心体系和品牌影响力,很难有大的发展空间。一直在犹豫。事业前景受限,需要寻找新的发展节点。经过再三思考和慎密调查后,我做出了人生中一个重要的决定。2019年5月初,我来到深圳,在目前国内规模最大的家政集团干了一年,做老板的助手,感觉自己原来对家政的认识太肤浅了!

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家政行业跟同样是朝阳产业的教育行业比较,跟很多类似的服务行业和实体经济比较,前景更好!不止是因为中国社会人口老龄化和二胎三胎的开放和政策扶持,不止是年轻夫妻不愿意做家务伺候老人、宁愿刷信用卡也要请家政,也不止是人们经济生活水平提高而促进的家政市场刚需,更因为家政这个行业的总体不规范、从业人员素质亟待提高,更因为这个行业的大多数家政公司负责人没有互联网思维,不懂得打造品牌,更因为这个行业需要有模式领先口碑良好,有核心竞争力、有榜样作用的领军品牌来规范和引领。像教育等众多行业,由于时间久远和社会广泛参与,已经很成熟了,很难有革命性的上升空间和创业回报,而家政,就不一样!

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创业是需要资金和人才的,因为自己来深圳才一年,缺乏沉淀和人脉,资金上也不是很充足,所以在公司成立后创业者故事,也接受了一些小额投资的合伙创业者,可是运营一段时间后,由于当时对合伙人的选择不够谨慎,感觉到大家在文化经历格局上的差异,在公司的运营和实际操作中,都有很多的不匹配,理念不一致,格调不同频,对公司创业过程中遇到问题的解决方案和看法,都不一致。几个股东更看重的是眼前利益,不是站在合伙人的层面去思考问题,更有遇难而退随时抽身的想法。考虑到公司的长远发展,最后我还是顶住压力,跟几个股东友好协商创业者故事,让他们退出了股东会。公司重归最初的独立运营。

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总结这几个月的创业经验,一个创业者在创业前期,要在资金人才公司设计各方面,还是得有充足的准备为更好!毕竟这个行业前景无限,毕竟我们的优势在家政行业还是少有人替代的。今年经济不景气,对家政行业反而是一个契机,因为大量失业的姐妹和下岗职工需要工作啊,因为大量的家庭需要家政服务啊!

家政行业的不规范,呼唤行业领军来引领。家政跟互联网的结合,一定会催生出上市品牌。

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接地气的家政管理招生系统+标准规范的师训和教材体系+线下线上结合的OTO运营模式,总部打造品牌,输出体系,提供培训和运营支持,分店狠抓阿姨管理和服务质量,团队捆绑发展,向市场要口碑,用全新的创业团队模式发展家政行业,定位家政中高端市场,差异化业务,品牌化运作,这就是我对家政行业的定位,也是对自己未来的布局!

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我今年45岁了,人到中年,没有后悔,只有自己对目标的坚定和对未来的执着。相信在公司发展过程中,会遇到对的人,一起做对的事。未来已来,期望一路上有你,我们都是彼此的“贵人”!

我是品致家家政创始人杨志燕,一个有故事的中年创业者。对互联网家政创业感兴趣的朋友,可以关注公众号 品致家家政 在线沟通!

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