广义的创业:自己对自己的收入负责,不需要别人给你发工资。
职场上也可以将自己作为一个创业产品进行打磨。
创业更多的是一种思维方式，做一项工作和打造个人IP和打磨个人技能，都可以运用创业思维
1、创业的第一性原理
从最根本的目的开始出发，从商业的角度来看，创业的终极目的就是赚钱。
商业形态的最终目的就是为了收入的不断增长。主观目的都是依托于商业目的实现。
利润=收入－成本
收入实现：实现收入的第一步是有市场，即需求。真实的需求：市场上没有被很好满足的需求。
从宏观上出发，当一个需求被释放出来后，没有很好被满足的时候，就是风口/
大势，本质还是需求。
做这个事情能满足多少真实存在的需求，这种需求没有被很好地满足，有多少市场会实现多少收入，需要付出多少成本，最后得出能实现多少利润。
需求三要素：①真实存在 ②没有被很好满足（痛点）③需求量级(决定发展空间)。
需求是创业成功最核心的变量
怎样验证需求是否真实?可以先做一个MVP一最小可行化产品。只需要承载最核心的需求点。
关键痛点:一旦点燃这个需求创业思维工作，就会频繁使用，从频率－粘度－付费意愿三个维度考察。
需求量级：通过市场调查与市场研究，进行数据汇总分析，得出结论。
收入实现：收入模型，是否需要投资。扣除成本后即为利润。
建立团队：人才需要匹配公司，要满足市场的需求。
2、创业三要素
大势预判
在大势中，抓住风口，何为风口：需求即将被释放，将起未起之时。
太早太晚进入都并不好。需要预判一个行业5-10年的发展，但这很难，有时候需要直觉、敏感、运气。
判断成功的概率，多关注宏观、全球经济、全球技术周期、全球行业商业模式的变化，会变得更加敏感。
平时工作生活中增加信息的摄入,当一个事物出现时，敏锐发现和哪些需求有关联，不断的学习。
很多白领仅仅是重复每天的工作，并没有关注最新的机会，不学习不更新，不升级思维系统，没办法抓住机会。
搭建团队
团队并不是一开始就建立好的，初始团队不需要华丽，创始人需要是多面手，
做MVP时，人员越精简越好，只需要抓住最核心的需求。当企业快速发展时，需要补充人手的时候再补充。
团队搭建的原理还是根据需求，需要满足什么需求，就去找能满足这些需求的人才。不一定要找名校毕业的人。
团队组建时,招人一定要慢创业思维工作，特别是partner级别的人员，但开人一定要快。
一旦不符合需求赶紧开掉。
当创业公司的核心人员很坚定的时候，才容易形成合力，创业公司需要独裁。
资金储备
包括自己的资金投入和投资人的投入。
最好的模式是一开始就能产生收入的项目，这样没有太大的压力，人在压力的情况下做出的决定容易出现偏差。
其次时在发展到一定阶段，适当地引进投资人，但一定要把握控制权。
创业和做生意的关系
创业和赚钱并不对立，创业之前最好先成为一个优秀的生意人，独立通过满足需求创造收入。
牛逼的创业者一定是赚钱的高手
在职业生涯中，创业思维可以是怎样更好地满足老板/客户的需求，怎样更好地产生收益。
职业规划/跳槽也可以考察自己能在职场上满足市场/公司的什么需求，怎样选择一个部门。到了管理岗位，怎样招人，怎样管理等满足团队的需求。
跳槽换方向换行业的时候,也可以用创业思维去指导自己的选择。
时刻将自己当作一个创业产品，满足“市场“的需求。升级自己的思维模式,不断学习。
转载请注明：星星路创业网 » 认知与思维升级：职场的你应该有怎样的创业思维？