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企业家应具备的五大思维,创业思维5大原则

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创业+故事+网叫个鸭子用互联网思维做餐饮!_创业思维模式_思维模式——7种重要思维

“我希望在时间线上思考一件事,而不仅仅是一个空间和一个点。”杨度认为,人生应该有三样东西:

第一个是认认真真做事。,在做什么事情?对别人有用。今天我们来听听。如果对你没用,那就白来了。肯定有用。

第二个是做人。应该有底线,只要他不坏,但生活中总有其他的事情。

第三个就是悟道.这就是创新思维创业思维模式,用有效的思维模式做事。在杨度眼里,无论是企业还是领导,最重要的是活下去,理解。当然,你不能活得太早,理解得太早。否则,未来没有意义,你应该一步一步地生活和理解。

首先,有足够的财富可以让人们停止乞讨,自立在哪里是一个人最根本的问题。人要工作,要忙,工作不够就会闹事。人也需要文化,所谓文化就是观念,你是你的,我是我的,我们要认同多样性,有文化的人不会和别人吵架,自己想要什么,这样你才能包容一个人和多样性,而你的水平也会上升得更高。

企业家精神与企业家思维

从创业到思考,精神支撑着我们去思考一些问题,然后产生行动。企业家和政治家是非常不同的。简单来说,每个人的思维模式都不一样。政治家掌控国家大事,关心一切。而企业家是你尝试我的东西,他人事,分清一切。杨度认为,企业家要有更强的职业意识,更清晰的职业边界。因此,企业家是经济和社会的主体,政治家是政治和社会的主体。官员不会发财。企业家做管理。管理和政治有很大的区别。有多少人?

1.价值问题是管理,正义问题是政治。

2.利益问题是管理,财富问题是政治。

3.创造价值是管理,贫富差距是政治。

4.规则的概念是管理,自由的概念是政治。

5.效率的概念是管理,公平的概念是政治。

6.追求垄断是管理,反对垄断是政治。

7.组织的概念是管理,国家的概念是政治。

8.工作的概念是管理,权力的概念是政治。

9.重本分是管理,忧国忧民是政治。

10.服务客户是管理,发动群众是政治。

11、个人建议是管理,联名请愿是政治。

12、不完全同意以上说法的是管理层,完全同意政治。

杨度认为,思考一个问题就是要不断分类、划分、量化、总结。优秀的企业家在这方面是非常厉害的,不管是天生的还是后天的,不同的职业有不同的价值观。军人是为了价值而战,只是为了胜利。商业是一种交易,在流通领域。政治家分配价值和转移支付。但价值从何而来?企业家创造价值,这才是真正的来源。所以我们很高尚,企业家很重要,因为他们是基础的东西,你在创造价值。

什么是优秀企业家精神?

杨度将其分为三个方面。爱国奉献、遵纪守法、艰苦奋斗是革命精神。创新发展、注重质量、追求卓越的精神是奋斗精神。中国传统、革命信仰与现代市场。杨度认为,这是优秀企业家的核心。“这在中国企业中是独一无二的。”对于大型国有企业和中央企业的领导人来说,斗争精神贯穿始终。中国人最基本的东西构成了企业中的创业精神。

中国特色的创业精神,就是继承过去、把握现在、创造未来的精神。是一个很系统或者说很未来的东西,这是我们的核心竞争力,中国人可以独立于世界民族之林。在这种精神下,企业家应该怎么做?

size:15px;”>企业家首先应该是思想家,思想的作用是干什么的呢?任正非说过,只有正确的假设,才有正确的思想,只有正确的思想,才有正确的方向,只有正确的方向,才有正确的理论,只有正确的理论,才有正确的战略。你会想,而且预测的想、正确的想,就是做好人生假设、技术路线假设、企业战略假设往哪儿走,这些东西都是非常重要的。我跟很多企业合作的时候,基本都在替他们设想一个东西。

我们讲超一流企业到底是干什么的?业务和技术、市场没有关系,我们要假设这样的东西才知道我们几十年往哪儿走。企业家到底思考了这些东西往哪儿追求呢?最简单来讲,我做500强这么多年的研究,在国外的时候就开始研究世界这些大的公司,有缘进入500强进行研究了17年。

第一,要做长得快的中国企业。中国企业我们是白+黑、5+2,玩命的在做事情,这是追速度的,因为我们原来已经比别人晚了。所以中国的500强企业可以看出来拼命在长,没有这个速度是不行的。中国企业最厉害的是在1995年,日本企业最厉害的时候是在2001年,美国企业自从9.11以后国内的企业一直朝下走,而我们企业是一直在往上走。我们真正能够引导站住位置的就是94、95年左右的时间。

第二,做奋斗中的中国企业。我们很多企业家今天有很多活动,包括招商引资等等一大堆的事情,而外国人早就到海边晒着太阳、喝着咖啡了,奋斗中的中国企业才能真正取得了这样一些业绩,才能赶回来过去失去的时间,所以艰苦奋斗精神依然要贯穿始终。

第三,做受尊敬的中国企业。企业家思考问题是要获得社会长远的意义和人民的尊重,这是非常重要的。要受客户尊敬,好产品好服务是我们的职责,不要搞假冒伪劣。要受股东尊敬,好收益好分红这是使命,要让股东的钱增值。要受员工尊敬,好平台实现自己的抱负,好的报酬拿回去养家糊口。受同行尊敬,不要有太多的恶性竞争,天天玩权谋,要做行业的领导者,对行业的理性竞争做好只有应该做的事情。受政府尊敬,政府主要是守法纳税。受社会尊敬,要做慈善公益。受世界尊敬,像中非关系等等各国的关系我们怎么去处理好,我认为这都是企业家精神非常重要的方面。

第四,做活得长的中国企业。我们现在努力奋斗的结果是要企业活的更长久,否则企业就没有多大的意思了,企业活下去是最难的。现在500强企业我们做的统计,淘汰率、换榜率很高,如果一直能坚守稳住自己非常不容易。怎么才能活的长呢?以客户为中心的活得长,以奋斗为中心的活的长,持续管理做的好活的长,坚持底线思维的活的长。

企业家的思维模式

正确的企业家的思维模式,既然有优秀企业家精神,就有正确的企业家思维模式。一分为三思维、底线思维、悖论思维、灰度思维、不思维。

什么叫一分为三思维呢?只认一点极端,认两点片面,能认三点比较客观。我们思考一件事情,好的坏的中性的要想遍,想两个是不对的。裁定一件事情,正方反方第三方要听全,看待一个事情,过去、现在明后天要看通。判断一件事情,现象本质特殊性要参透。决策一件事情,必要性、可能性、重要性要分清,不分清自己会出问题。

问大家一个问题,一个硬币有几个面呢?至少有四个回答都是对的。你的潜意识会显现你思维的一种模式,一个正面、一个反面,圆圈的面是侧面,侧面是无穷的平面,无穷平面加上两个平面是无穷的,这是对的,但无用。认为两个面是评论家,认为三个面是管理者,认为无穷面的是科学家。

什么是底线思维?认真计算风险,估算可能出现的最坏情况,并且接受这种情况,从最坏处准备,朝最好处努力。我们很多的底线,每个人做各种事情都有底线。企业的底线在哪儿呢?不行贿、不逃税、不欠薪、不侵权、不违纪等。

什么叫悖论思维?对立的思维,善的对面是恶,正的面是1,反面是负1,不是对就是错,不是好就是坏。而悖论思维是什么样的,这边是恶,那边也是恶,我们是在都对都错中选择,这才是我们必须接受的一种思考,你接受不了就不要当领导,当的时间长了一定会得抑郁症,因为这经常是矛盾的,本来也是说不清楚的,非要说清楚,当然会得抑郁症了。其实没有什么对错就好了。一个真理之所以伟大,它对面一定也是真理,一个将军非常厉害,他的敌人应该不是软包,打了半天才打死的可以证明是优秀的。

所以管理中有很多的悖论必须要容忍,要不然你的思维会出问题。有人说搞多元化是为了东方不亮西方亮,张瑞敏说我们是亮了东方再亮西方,有人说我们要走技术研发的道路,柳传志说我们走的贸工进的道路,有人说我们要做世界500强,有人说我们做企业活着才是硬道理。

悖论是什么?你不要认为它有那么明确的对和错,像邓公的计划中有市场,市场中有计划。所以管理的事情都不简单,只要是简单就不叫管理。管理讲的概念很简单,有的人一听就明白,一做就失败,而去骂教授讲的不好。其实这只是讲的知识,你自己要明白,和概念理论没有什么关系。

什么叫灰度思维?不走极端,黑白是分不清的,但我依然不中庸,中庸是解决不了管理问题的,好像就是妥协说不清道不明的,黑的白的中间是灰色的,有太多的变化。灰度领导知道做事要实事求是,但不能黑白分明、善恶分清,那是仁人志士干的事,而不是领导干的事。所以灰色领导是真正理解现实的,才能真正成功的,没有纯的东西。灰色的观念,比如决不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报,不迁就有功的员工,蔚为大祖国的繁荣昌盛,为中华民族的振兴,为自己和家人的幸福而不懈努力,思想上的艰苦奋斗精神,少一点主人翁意识,多一点打的意识,改良主义稳获慢慢烤,以奋斗者为本,这些都是灰度。这里面形成的政策是实事求是的政策,而不是圣人的政策、流氓的政策,它不是这样的。

什么是“不”思维呢?像永不仅如信息服务业,不是不干事,而不是不做英雄,不懈怠、不动摇、不折腾、不作恶,管理者在这个方面怎么去思考呢?利权功名理斗,简单来讲就是不与员工争利,不与下级争权,不与同级争功,不与同行争斗,这些能做到吗?一有点情绪等等的东西又会冲上去,这就是我们讲的有所得有所舍,你干什么,你不干什么创业思维模式,这就是边界。涉及到个人我们的不是饮酒不最、恋色不迷,爱财不侵、有气不急等,这些就更难了。所以大家要有不思维的概念在里面,这就是拿得起,放得下,这种概念是非常难拿捏的,也是考验我们个人的人性东西和组织个性的东西,就是在这里面。所以一分为三是思维技巧,底线思维是管理策略,悖论是管理哲学,灰色是管理艺术,不思维是管理的境界。

我们用这种思路在叠加的时候产生的东西是动态的美,思维模式的进化和循环要升维或者降维,这个东西搞不定了灰度没有了,做不做也分不清。企业家思考问题就是要脑子清醒。从点开始,到线、到面、到立体,往上走是灰度,往这边走是分块儿分象限,这边再把时间放上去就是四维了。四维大家都差不多能理解。我们想加的是生态,活着谁吃谁,你想了半天都没有用,没有你的立锥之地,很多企业在这个地方没有想明白,所以五维的时候涉及到生死的问题、生态的问题。这些都想完了是相当累的,怎么办?受想行识,五蕴皆空,不要把自己当人看,要当神看。

所以企业的生存与成长我们怎么样来思考?这是保证我们活下去的东西,有生存是活着,但还要成长。知道谁吃你决定生存,知道你吃谁决定成长,如果连谁吃谁都搞不定,你在哪个维度上待着也没有多大意识。所以以生存为底线,以富强为边线。

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