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为什么马云一个不是技术出身的人却在创业的时候做出了一个需要技术的产品呢?

创业思维 星星路创业网 75浏览 0评论

陈端的回答是一种误导。

在今天,纯商业环境中,产品(技术)比销售更重要。

阿里销售很牛,但是阿里巴巴的技术更牛。

现在阿里技术很牛,大家都知道了。我们这里谈早期。

早期,阿里巴巴技术牛的体现之一在SEO技术。

当时,在谷歌搜索各种产品,乃至于搜索一些不是产品的词,统统会出现阿里巴巴的网页,并且不止一条。当时,大家笑称,谷歌是阿里巴巴的内网。(最终谷歌争对阿里做了技术调整……不过此时阿里已经崛起了)

阿里巴巴当初的主要盈利模式,是外国人通过阿里网站,搜索到中国的供应商。阿里的seo技术确保了阿里的卖家,可以有足够客户 和订单。这才是阿里崛起的根本原因。

如果没有订单,光靠地面推广和忽悠,阿里不可能做这么大,也不可能战胜环球资源等竞争对手。

我们回到原始问题,其实质是两个方面。

一,技术性企业初创时,技术有何作用和地位?

在一个行业早期,产品竞争程度一般,技术只要做到中等水平即可。从对技术人员的要求来说,有几年经验的技术熟手皆可胜任。(比如阿里早期)

在一个行业成熟之后,产品竞争程度剧烈,很多以前可以忽视的需求成为了标配。从对技术人员的要求来说,如果没有大牛型人物,企业发展必将严重受制。(比如现在,一个b2c网站,如果服务器技术不过关,几次特卖会就可以搞垮你——当机当机还是当机)

二,技术型领导,和用人型领导,在企业中有何区别?

一般来说,马云是用人型领导,马化腾是技术性领导。

技术性领导优势:可以使得企业更不容易走弯路,因为他懂怎么做产品更受欢迎。

劣势1:因为注重产品,而非市场,所以产品滞销乃至倒闭的风险更高。

劣势2:企业发展大之后,会面临放权的问题,即如何转化为用人型领导,这将是一个痛苦的历程。

用人型领导优势:更善于把握市场,处理关系,企业更容易跨越式发展。

劣势1:因为不懂技术,会发生市场判断对了,但是产品却不能达到要求,拖了后腿。

劣势2:企业发展大之后,由于是用人,各个部门都大为发展,但是技术有可能受到轻视,产生潜在的危机,最终在下一轮技术革新中,被淘汰。(比如程序员感觉不愉快,不受尊重,牛人纷纷流失)

全地球,大部分技术性领导、用人型领导都遵循上述规律。但是马云和马化腾,确实很大程度,通过个人能力,削弱了自己的劣势。这也是他们能做成顶级企业的原因之一。

结论也是如此,技术性领导、用人型领导,对企业成功的概率是差不多的。

但是,真正的用人型领导是很少的。

为什么用人型领导很少呢?太难了。人管理自己,往往都管不好,管理他人的难度,可想而知。

对于马云的管理术,我也远远不能融会贯通,但是确实做过一些了解。

马云的用人术,和曾国藩的用人术,是有异曲同工之妙的,在此奉献给大家马云的创业思维,特别是身处管理岗位的同志们。

曾国藩:“衡人亦不可眼界过高。人才靠奖励而出。大凡中等之才,奖率鼓励,便可望成大器;若一味贬斥不用,则慢慢地就会坠为朽庸。”

再次,员工不是需要个个都是五虎上将,在一个团队里面,能独当一面的人才需要,跑腿的人才也需要,换成术语讲就是跑单、跟单、杀单的人都需要,不见得一定是能出单子的就是人才,我不太欣赏那种理念。所以,在一个团队里面,形成不同的层次配合是很重要的。

还有马云的创业思维,孙子兵法讲:“兵无选兵,所战皆北”。我是很相信的,就是在团队里面一定要有精兵,就是能在战斗打得最苦的时候还有战斗力的精兵,这在某些有战略意义的单子决战的时候是有决定意义的,大家一定对李世民的三千黑甲骑兵有深刻印象吧,李世民百战百胜和他的这支精兵是分不开的。

激发每个员工自己的斗志至为重要,因为只有发自内心的斗志才是可以创造奇迹的源泉,如果你想激发员工的斗志,那么你要多给他鼓励和欣赏,这样员工才会越发的有信心

团队建设最后我还是再强调一次利益,韩非子有言:“人行事施予,以利之为心,则越人易和,以害之为心,则父子离且怨。”

你要记住一定要带给这个团队利益,以这样的基调带你这个团队,我想,无大错矣。

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最后,我还要说一下,陈端同志说:“但是马化腾的话就不敢恭维了。就是拿一个软件过来山寨一下。当时本来没有什么竞争,加上家底好有人投钱让他玩,所以他成功了”

这种轻率的给人扣帽子的行为是不可取的。

我本人并不喜欢马化腾的作风,他扼杀了中国的创新。

但是从企业家的角度,他是完全正确,成功利用规则。最重要的是,他的技术很牛。

你想啊:你山寨一个成功一个,你以为跟拉巴巴那么容易啊!

多的不说,只举一个例子。

腾讯内部有很多产品团队,每个团队,如果技术上碰到困难了,向马化腾求救,马化腾可以立刻给他答复:你这个问题,属于××××技术问题,你可以找张某某大牛解决。

然后,他找张某某,就解决了……

各位看管觉得,技术很屎的人,能做到这点嘛?

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