约摸是在2013年，有人提出了互联网思维。随之，有人开始出书立著，一时哗然。现在2017年了，高举互联网思维伟大旗帜的互联企业却死的太惨、死的太多，剩下一众苟活的残喘的呐喊着老思想旧做法行不通了，移动互联网已经开启下半场了。这失败的锅到底是由创业风险背，还是由互联网思维抗？诚然互联网思维与创新创业，创业风险确实大，可其他行业创业远没有互联网这么惨；互联网思维有错吧，小米、美团、滴滴、摩拜一波又一波的新晋互联网公司乘风破浪，迅速崛起。
互联网思维是什么？
互联网思维是互联网大佬们总结出来的，会议弘扬讲课布道，据说很牛逼的互联网指导思想。互联网思维是互联网从业者们挂在嘴上，貌似真的感同身受，茶余装逼酒后吹水的必备神技。互联网思维是一个暂时还没有明确定义，仅凭几个关键词，勉强支撑的新理念新思维新文化。
那么，在一个产品经理眼里，所谓的互联网思维搞懂这三个词就够了。
1.用户思维
从需求层面来讲，产品的核心是满足用户需求，用户真正需要的产品才有生命力。所以互联网思维的第一步就是用户思维，为用户做产品。这里针对用户思维做三点说明。
1）用户思维是相对于客户思维而言。有时候客户就是用户。比如，我买个手机自己用。手机好不好，我知道。但有时候客户不是用户。比如，我买个手机给老妈用，手机好不好，老妈知道。所以，用户是产品的使用者，而客户是产品的购买者。
2）用户思维强调的是用，即使是给自己买的，但买了不用，也不能算是用户。所以，只有持续使用才算是用户。你下个app装在手机里，一直不用，僵尸一样的躺在文件夹里，那你就不是用户。如果你一定要诡辩说这也是用户，只是不活跃而已。这样的解释我真的无言以对，只能呵呵了。因为再辩解下去，流失用户也会被算做用户。
3）用户指的是为满足需求而使用产品的一群人，不是某个人。互联网行业解决的是用户群的需求，不是某个VIP的需求，也不是某个大客户的需求。所以，当有用户提出建议时要做判断，是某个特定人群的需求，还是某个特定场景的需求。
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2.极致思维
互联网思维认为商业成功的核心是产品，不是技术、不是营销。所以在产品设计上应该追求极致体验。
所谓的极致，不只是对于细节的专注和死磕，而是对整个使用流程各环节的极致追求。所以，你感受到的不只是产品本身的精致，还包括相关环节的用心。
所谓的极致体验不是静止状态，而是持续优化的过程。因为今天觉得很棒的体验，明天就可能是行业标配了，后天再来看或许就感觉土的掉渣了。
极致体验既不是把东西做复杂，也不是简单的砍功能，而是基于使用场景做好适配和优化。
相关的keywords：专注、极致、极简、口碑、免费、场景、减法
3.快速迭代
快速迭代是互联网行业的独门神技，因为困扰传统行业的更新换代，在互联网里竟然只是分分钟的事儿。当然互联网思维与创新创业，这里需要澄清几个关于快速迭代的误解。
快速迭代不等于快速试错。试错是对想法的一种验证，验证的结果可能是对，可能是错。错则改之，对则继续。而快速迭代更多是在对的前提下做持续优化。
快速迭代不仅是小步快跑。小步快跑是指一连串的小优化，推进产品在功能和体验上做提升。而快速迭代除了小优化之外，还可以放大招。比如微信增加朋友圈、公众号、小程序，都是放大招。
快速迭代不是不思考。不思考是指想一出是一出，走一步看一步。而快速迭代更多是在整体规划的前提下，对思考好的功能做分步实现。在产品的开发过程中，强调快速试错，快速迭代。
相关的keywords：试错、小步快跑、微创新
什么？你说互联网思维还应该包括颠覆、跨界、分享、闭环，再不济也得提下碎片化时间、流量运营、大数据、平台化……这样的词汇很多，但只能算是互联网的特征，跟互联网思维最多也就5毛钱的关系，不提不是更简单更专注么？
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