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新版PMI人才三角——论项目管理的常态思维

创业思维 星星路创业网 182浏览 0评论

大家好,我是老卡。

为了实现职业目标和远大志向,需要努力工作和坚定的决心。而且,要想不断攀升职业阶梯,通常仅依靠单一技能或特质是无法实现的,而是需要一定的技能组合。

因此,PMI提出人才三角模型,强调项目管理职场最为重视的三大技能组合。为了满足职业发展对个人能力的更高要求,项目管理人士需要培养多种技能。

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PMI人才三角的发展史

项目经理的岗位起源于20世纪50年代末期。在50~70年代,绝大多数项目经理都是因技术专长而被任命的,属干技术型项目经理,他们只需要具备PMI人才三角中的第一条边“技术型项目管理”。

在20世纪80~90年代,对项目经理的要求,从强调技术专长转向了更加强调人际关系能力,以便他们组织团队成员去实现项目目标,他们属于人际型项目经理。这个阶段,对项目经理的岗位要求,添加了PMI人才三角中的第二条边“领导力”。

到了21世纪,对项目经理的要求又有了新的发展,项目经理不能只是组织团队成员“闭门造车”了总裁创业思维,还必须关注组织做特定项目的理由,以及项目必须为组织实现的商业价值,他们属于价值型项目经理。这个阶段,对项目经理的岗位要求又添加了PMI人才三角中的第三条边“战略和商务管理技能”。

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新版人才三角的变化

如今PMI提出“新版PMI人才三角”,虽然并未改变项目经理的价值型定位,但是为了更好地反映当今项目专业人士和创变者在不断变化的项目管理世界中所需要的技能,PMI人才三角也进行了演变。

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我认为“新版PMI人才三角”相对于“旧版PMI人才三角”是做了新的扩展和延申,即要求项目经理着眼于项目交付结果本身,还要求项目经理关注给组织带来的收益和价值,这无疑是又一次丰富了对项目经理的岗位要求。

为了更好地理解新发布的人才三角的变化,整理了新、旧人才三角的对比和解读如下表。

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项目管理的常态思维

从新版人才三角可以看出,对项目经理提出了更高的要求,这更像是对CEO的要求。关注点也正在从“正确的做事”向“做正确的事”转变,这也说明我们对项目管理的认知越来越深入,项目管理思维已逐步常态化。

如今,项目管理已经不仅仅是一种管理方法,如果将项目管理的思维和方法进一步提炼升华,用方法论的高度来看待就会发现,项目式的管理思维已经成为每个人在工作和生活中中最重要的常态化思维。

我们可以通过项目管理思维持续不断地实施一系列的战略决策,最终实现组织和个人的美好愿景。

对组织来说:

正所谓“不谋全局者,何足谋一域”,组织必须具备大局观,而项目管理思维中提供的“big picture”刚好可以与之对应。

以全局角度来审视和看待组织愿景、战略目标、项目组合、项目集和项目,这样的全局观的管理理念,能够让我们更加清晰的把握整体战略部署和实施。

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项目管理常态化思维可以让组织在不断发展和变革过程中,保持战略一致性和敏捷性。在如今的VUCA时代,这无疑是组织重要的核心竞争力。

对个人来说:

读书、考研、婚礼、买房、创业,万事皆项目总裁创业思维,人人都是项目经理。项目管理思维可以运用到工作或生活的方方面面,将重要的事情当项目来做,按项目管理思维思考重要的事情,按项目管理思维来执行重要的事情。

在生活中,项目无大小之分,每一件闭环的事情都可以是一个项目,每一个执行这件事的人都是项目经理。项目管理常态化思维可以从更高、更全面、更长远的视角看待问题,可以有效的提高做事的效率和格局。

当我们发现主要的时间和精力投入到了那些重要并有意义事情上的时候,也逐渐实现了自我管理,乃至对自我人生的管理。毫不夸张的说,拥有项目管理思维,会让你的人生尽在掌握。

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新版人才三角带来的思考

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1. 项目经理在组织中的作用将提升

“新版人才三角”的提出,赋予了项目经理岗位更高的要求和使命,又引导项目经理去关注项目对组织的影响和商业价值,这当然会使项目经理在组织中拥有更高的地位,发挥更大的作用。

同时,新版人才三角把项目管理思维又向前推进了一步,使各种组织对项目管理思维更有信心,从而促使其进一步推动自身的项目化转型,让项目经理在组织中扮演越来越重要的角色。

2. 要擅于利用团队多样性

项目经理虽然不可能成为每个专业的专家,但是需要充分了解、尊重和利用各种专业,特别是要有效协调各种专业。新版人才三角中的工作方式和影响力告诉我们,并不需要项目经理精通某一种专业技术,而是要善于管理和整合各种专业技术。

这样我们就可以在新挑战出现时迅速改变工作方式。同时,这也使我们能及时在正确的时机应用正确的解决方案,从而茁壮成长并取得成功。不要试图依靠单打独斗来取得成功,而要整合利用各种技术,依靠协同作战做到事半功倍。

3. 必须适应大环境变化

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如今,技术的发展十分迅速,诸如云存储、人工智能和物联网等相互关联的新技术的发展和应用已经切实来到我们身边。技术发展的大趋势会影响文化发展的大趋势,如人与人之间的沟通和协作方式。

VUCA时代已经到来很长时间了,你无法改变它,因此,我们如何在跟随大环境变化的同时,准确的进行预测和反应,就比如能够预测明天受疫情影响可能居家办公而需要带电脑这件事。

4. 持续学习

老生常谈的话题,持续学习就是要不断获取各种书籍、文章和新媒体信息,获取相关知识。重要的是,我们不能只把获取知识当作是学习,我们既需要基于逻辑性进行深入思考,也需要基于发散性进行广泛思考,还要将其转化为自己的能力,并且能够知行合一的运用到实践中。

最后,引用PMI全球产品副总裁Sierra Hampton-Simmons的一段话:“ 当我们注重提高项目管理、项目集管理和项目组合管理从业者的专业性的同时,现代职场中创变者所需的技能也需考虑其中,那么制定新的人才三角便尤为重要。我们必须使其更加具有包容性,包括不同的工作方式,扩大领导者的技能组合,以及强调商业敏锐度的战略重要性。将专业发展与这些领域相结合,可以确保你为引领未来的工作,将想法变成现实做好准备。”

END

编辑 | 卡梅隆

来源 | 老卡摇项目

头图 | Marster

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