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创业者应该拥有什么思维?

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创业者,永远只做最重要的事情!最重要的事情是什么?

创业者,永远只做最重要的事情,其他都交出去!

那么,最重要的事情是什么?

答案,可能与大多数人想的完全不一样!

思维创业_经理人 杂志互联网商业思维^^^互联网+创业_管理思维 创业思维区别

1、 做自己。

a) 创业者最重要的是“做好自己”。不忘初心,坚持初衷,相信自己!

b) 创业者,是一个创业公司的核心,唯一的核心,公司价值观的缔造者。“没有创业者,就没有创业公司”!

c) 创业过程中,每个创业者都会经历无数次酸甜苦辣咸,百味丛生,百感交集;面临着诸多诱惑、诸多挑战、诸多危机,稍不小心就是悬崖峭壁,稍有成功又有糖衣炮弹……彷徨、迷惘、狂傲、自负,人生百态时时闪现,创业者能否坚持本心、始终如一?难,却又是必须要做的选择!

d) 大难临头,心静吗?天降横财,静心吗?股东、合伙人、员工、合作伙伴、消费者、朋友、家人的意见、建议,自己听得进去吗?一条道走到黑?还是随机应变?还是坚定的相信自己?……创业者各有各自的造化,但万变不离其宗,“做自己”是最核心的!

2、 做业务。

a) 创业是为了赚钱(最起码,赚钱是创业最重要的目标);要赚钱,就得做业务,就得有业绩、有回款、有利润。这是“根”!

b) 所有的创业者,都得把业务摆在首位。没有业务,一切归零!

c) 创业公司,尤其是初创公司,做业务就得靠创业者亲自上阵,创业者必须是个全才!“舍我其谁”。创业者不能把这个“命根子”的重任寄托在其他任何人身上,那都是不靠谱的,因为这是创业者的“命根子”,不是其他人的“命根子”!

3、 做战略。

a) 做战略,做方向,确定研发,技术,产品思维创业,营销政策,确定公司价值观,确定公司大的方针政策,这些都是创业者必须重点抓、亲自抓的事情。无法授权出去。

b) 创业者在做战略时,可以遵循一个基本准则:简单极致!越简单,越有执行力,越有战斗力!严禁“简单的事情复杂化”,那是自己给自己找罪受!

4、 控制成本。

a) 所有的创业者,都需要严格控制成本。而且,必须从创业者开始做起,以身作则,亲身示范。创业者不要奢望自己很是铺张浪费,然后要求底下员工一切从简,那是不可能的!上行下效,在每个国家、每个时代都是雷同的!

b) 控制成本,一是抓几个关键的、大的支出,包括房租、人力成本、物品货源成本等,二是形成完整的控制成本制度文件,从细节入手,坚持做下来。

c) 初次创业者,可以了解一下沃尔玛、亚马逊他们是如何控制成本的!我们从中可以受益匪浅。

5、 招人。

a) 当我开始写这篇文章的时候,我突然意识到:原来众人皆知的创业者最重要的两个工作是“找人、找钱”,实际上“找人、招人”已经变成了创业者最重要的5个事情中的最后1个事情!对,你没有看错思维创业,招人确实成为创业者最重要的5个事情中的最末1个事情!

b) 我们可以做一个最简单的倒推!

i. 如果没有招人(一般说的是招合伙人、招骨干),那么创业公司还存在吗?这是存在的,基本上不受太大的影响!

ii. 如果没有控制成本,那么创业公司还存在吗?公司也存在,但是可能存在时间比较短,因为开支不受控,撑不住了!

iii. 如果没有战略,公司也还在,但是会很凌乱,散打。所以战略的重要性要稍微大于控制成本。

iv. 如果没有收入,公司也还在,毕竟公司有一笔启动资金,多少能支撑一点时间。但是,公司支撑时间很短,完全取决于公司的启动资金有多少,每月开支有多少。

v. 如果没有老板(创业者),那么一切OVER!

vi. 同理,我们如果顺推一番,也会得出相应的结论!“招人”对于创业公司、尤其是大部分初创公司的作用,可能还真的没有想象中那么重要!

c) 当然,创业公司要发展壮大,必然需要招募更多的骨干员工、包括合伙人,但是这有一个先后顺序。不能本末倒置。

北大毕业,20多年创业管理营销,国企外企民企上市公司经历,2家创业公司联合创始人,主做富二代创业咨询、中青年创业咨询。

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