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胡健之:我的自经营创业历程

创业思维 星星路创业网 76浏览 0评论

1978年改革开放的东风吹拂华夏大地,站在四十年前的视角,很难想象现在的中国已经成为全球第二大经济体,各个领域突飞猛进,各项变化日新月异。

GDP的高速增长,离不开国家高瞻远瞩的顶层设计,也离不开全国人民的艰苦奋斗。前四十年的高增长更多的是量的增长,后面的经济增长更多的是质的飞跃。

这是经济发展的必然趋势,也是每一个企业老板必须了解的一般经济规律。从粗放型的堆积型经济发展模式到精细化的高质量发展模式转变,从量的阶段进入质的转变。也是国家“去产能”、“中国智造2025”等等新政策新战略不断出台并实施的底层思考。

顺应时代发展,自经营创始人胡健之先生首创了一套解放老板的经营管理新模式,在自己的多家企业实践成功之后被广泛运用到各个不同行业,均取得了良好的效果,累计帮助800多家企业升级转型自经营成功,让企业老板实现了无为而治!

跟随我们的脚步,一起来认识一下胡老师。

以下内容根据胡老师访谈结果整理发布!

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胡健之老师

理想与现实差距

得益于国家的良好政策,使得出生于贫困农村的我得以通过考上大学改变命运。自大学时代起,四年青春岁月,我都在图书馆与课堂间穿梭,并且在课外时间开始了创业之路,在2010年大一下学期在图书馆接触到了互联网营销,这对于一个农村来的孩子来说犹如打开了新世界的大门。

在高中时代自以为是天之骄子的胡健之,除了次次考试全校第一全县前几名之外,记忆深刻的是每次作文都被老师当着所有同学的面全班朗读。虽然学习课业繁重,但是他总能够快速掌握知识点,并且轻轻松松考第一,没有参加任何补习班(当然也没钱)。在这个时候逐渐萌发了一个念头:学习也是有方法的,万事万物都有诀窍,找到这个诀窍就能事半功倍。

这项理念最终不断在他内心落地生根,在大学创业时代被成功运用到了他的工作室中,并且取卓有成效。

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高考的唯一聊以慰藉的是自创业思维,除了作文满分之外,考试成绩就是普通一本院校水平。这种反差让我来到大学之后产生了剧烈的落差,也萌生了不再继续考研求学的坚决念头,一方面因为家里条件差经济不允许,另外一方面就是认识到了自身全方位的差距,包括眼界胆识。除了书本上的知识,社会实践几乎毫无经验。这样读再多的书都没有用,可能自己把自己耗在了无边无际的升学道路上。

在积攒了几个月生活费的情况下,在食堂从来舍不得打荤菜的节约下,我报名参加了一个做网站的课程,算是进入了互联网行业。很快,我学会做网站之后,出身农村的我在强烈的预感中,认为做网站也不过是农民,最累最辛苦但是收益率低。学会了基本的网站建设程序搭建,来培训班两周以后我就离开了。在这种环境呆久了,人就会被同化,人就只会捡现成,靠出卖劳动力赚钱。我觉得我必须离开!

年营业额过亿

虽然损失学费让我经济捉襟见肘,但是相信及时止损的我果断离开了培训班,接触到了Google 广告,我认为在网上卖东西一定比单纯做网站赚钱。从农村出身角度看,花钱做广告肯定太过激进。但是我直觉告诉我,必须走这条路。所幸赶上了互联网发展期,在短短半年时间就赚得了第一桶金。而回看我那些学做网站的同学,后面大部分都没有从事这项工作。

后面的事情,就是不断起项目不断扩张公司规模,在30岁之前基本上实现了财务自由。回望这段历程,给我最大的启发就是,做事不能按部就班,失败了一定要想办法换赛道,事情做好一定是靠巧劲而非蛮干。

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因此,我在我们公司就实行了建立在个人基础上的小组制,鼓励优秀员工发挥自己的特长,公司提供平台让他们在这个框架内自由发挥。一方面由于电商的快速发展,另外一方面由于我们团队的快速膨胀,但是由于我坚持“少就是多”的理念,在项目成立之后放水养鱼,鼓励主管创新,营业额快速扩张,2017年左右员工几百人分为二十几个小型公司,营业额突破2个亿。

这段时间给我的感触最深的是,赚钱多少其实和老板的忙碌程度并不是呈正比的,赚到的利润也不是和营业额呈正比的。公司赚钱,老板清闲,在此之外能够独立出来思考学习,不断精进,才是良性发展之路。

我们赚钱不能被钱绑架,我们开公司不能被公司绑架。很多优秀的创业者就是在这些方面失去了自我,最终越来越沉重。

用哲学思考经营

如果对黑格尔很了解的话,那么你就一定了解辩证逻辑以及“正反合”的发展规律。所谓正反合,实际上就是说第一阶段我们投身于公司,这个期间不仅仅是建立框架于制度,更重要的是聚焦利润,把控最实际的点。很多公司人多人效差,富丽堂皇却盈利堪忧,这都是在“正”这个地方缺失了。

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所谓“反”,就是完成体系构建之后,自己必须跳出来用俯瞰、平视、仰视这三个不同角度来审视这一切,做到“外其身而身存”,杜绝出现“当局者迷”。这就是反,“反者,道之动”,《道德经》这句话和黑格尔理念共通。但是反就意味着对自己的否定,对自己的批判,对自己的扬弃,鉴于人本质是一种“自欺结构”的思维动物,这一点绝大多数人跨不过去。所以很多老板只能在“正”这个层次不断堆积,并且滋养了一种骄傲于跋扈的嚣张,培育了不可一世的戾气。这样自己越来越沉重,越来越累。企业也随之受到严重影响。

表面看企业兴衰现象层出不穷,实际上和老板有莫大关系。

而最后的“合”,不仅仅是需要扬弃的基础来构建自创业思维,更需要自己对全局的思维认知提升,也就是苏格拉底所强调的“认识你自己”。如果经历了前面的正反环节,然后把各项要素进行重组,就能够到达合的新状态。这种就是整个人的认知彻底迭代了,企业合老板的互动进入到下一个环节的“正反合”,进入了高层次的循环。

自经营就是经营人心

我在十年创业路上对只是出于本能做了一些符合规律的事情,实际上我并没有认知到自己为什么这么做,直到现在我逐渐悟出来这么做,是人的“自欺结构”以及事物发展规律导致这么做是对的,我们必须不断“认识你自己”!

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所以,自经营模式的核心,其实就是通过经营理念的创新,通过管理人性达到经营人心的目的,其出发点在遵循人性的客观规律基础上,通过构建利益共同体,激发员工进步、进化、竞争,让企业实现高效自动运转,最终在这个过程中实现“顾客得实利、员工得红利、企业得盈利”的目标。

胡老师讲课场景

“三利合一”、“三利协同”理念通过几何三角形的性质演绎出来,为“自经营”建立起了企业发展的基础理论框架,当我们在企业发展过程中出现偏差举棋不定时,用这个理论框架就能很快找到问题根源。

“利益共同体”是建立在人性基础上的规律性理念,只有顺应人性,才能收服人心,这是管理的最高境界,彻底杜绝企业与员工之间、老板与员工之间的博弈困局,因此,自经营就是经营人心。

解决人心问题,才是企业发展到最高阶段的必然选择,也是商业的终极关怀。实际上,人类所有的事业,最纯粹最本质的关怀,就是对人的终极关怀!

希望自经营能够在这方面给你启发。我是胡健之,与你一起在路上!

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