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蔡文胜:创业者拿到投资后最应该做的三件事

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近日,知名投资人蔡文胜分享了一些他在创业投资领域的体会心得,供创业者参考。蔡文胜认为,拿到投资后,有三件比较重要的事情要做。

1. 规范化运作

一个创业公司一开始就要规范化,股权、财务、知识产权都要尽量完善创业思维说说,为了将来更好地发展或下一轮融资的顺利等等。若为了快速发展而节省成本,以后改正时花费的成本将会更高。

2. 加大市场营销的投入

蔡文胜谈到,自己一直认为大部分人想拿钱,其实是他们前面的产品已经做出一定的模型,也有一定的增长,只是想拿到钱加快这个速度,让速度变得更有效率。而加大市场营销投入,快速建立品牌,这样也能吸引更多人才。

3. 开展团队建设

刚开始创业,可能只有两三个人,到后来七八个人、二三十个人,没有一个人是全能的,作为创业者,必须了解自己,哪些方面是自己的长处。比如你适合产品,但技术不行,就必须找到技术合伙人;财务不行,就必须找到一个强的财务。一个合作的团队可以快速将事情做起来,不然就没有机会做大。

在团队的建设方面,蔡文胜觉得应该分三个阶段。

第一个阶段是 20 个人,这时效率最高。

第二个阶段是 20 到 50 个人,几乎能拿到天使或 A 轮,这个阶段发展不需要太快,50 人左右正好是奠定一个公司文化的时候,也是规范化发展的一个最佳时段。

这时文化建设显得尤其重要创业思维说说,一个公司的文化基本上是由最初的那二三十个人组成的。这时,首先引入进来的人要认同公司文化,其次,也要筛选出那些不适合公司文化的人,坚决让他离开。

第三个阶段是 200 人,蔡文胜建议 200 人之前尽量不要雇职业经理人,在 200 人以后引入更多的职业经理人,这才是有意义的。因为太早引入职业经理人,手上没有粮草、没有兵,他无处发挥,同时也会太早把大公司的一些毛病引入进来。

当然,这并不意味着一个职业经理人都不引进,而是不能引进太多,直到 200 人以后,公司商业模型、产品形态相对都比较稳健时,就需要职业经理人来管理了。

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