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用思维导图介绍创业,如何对一本书做思维导图?

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用思维导图介绍创业,如何对一本书做思维导图?

我是明哥,前麦肯锡战略咨询顾问,埃森哲管理咨询顾问,13年职场经历,一个喜欢用思维导图架构PPT的老司机,欢迎关注我的头条号,一起成为职场精英。

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核心观点思维导图拆书创业思维图,不需要大道理,打开软件,按总分结构,将作者的核心观点、支撑论据,以图形(树形)表达出来,方便进一步理解书中的内容和逻辑,也起到强化记忆的效果。

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小提示,思维导图拆书,不是简单的拆解目录创业思维图,而是要进一步梳理论据是否满足MECE(相互独立、完全穷尽),即论据是否完整,论据之间是否相互重叠或相互矛盾,所有论据是否能够支撑起论点。

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上栗子,下文是我读“了解人性的八堂课”的一些个人比较有触动的地方,欢迎你在彭评论区发表自己的观点、共同讨论。

一、目录

二、关键点(1)人性的缺口越少越好

(2)用理性为感情投保

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(3)爱可以包容到什么地步?

(4)付出一定要值得

(5)懂得坚持,更要学会放弃

(6)换个角度,发现人生的美好

活到老学到老”、“活到老做到老”都将成为不得不然的趋势。

(7)男人怎样才算好?

(8)女人怎样才算好?

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如何使用思维导图做计划?

谢邀,回答这个问题包括2部分,第一,如何制定计划 ,第二,如何用思维导图做计划,且听我详细向你汇报:

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一、如何制定计划(1)计划拆分原则

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拆分的小目标要有逻辑

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拆分的小目标要可衡量

拆分的小目标要可执行、可实现

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(2)项目计划目的

便于任务检查:会不会偏离方向?会不会卡在哪来过不去?项目能不能按时完成

便于进度检查:目前完成的工作的整体进度处在哪个位置? 与预计的时间计划比,是 比计划更快、更慢还是与计划一致;下一阶段预计完成时间与计划的时间是否一致

甘特图计划:目的是仿佛走在一个黑漆漆的路上,每走个一段路就点燃一支蜡烛, 领导在远处可以看到你的一切。

二、如何用思维导图做计划使用思维导图制作计划,方法非常简单,只需要在“任务”中,点一下“甘特图”即可,然后插入任务的起止时间、资源、完成进度等,思维导图软件就会自动绘制出下发的甘特图。

绘制好图形后,可以查看任务之间的相互依赖关系,可以查看任务指派了哪些人员,可以设置任务为里程碑,这样,一张图就可以反映出整个计划的时间、人员、进度、相互依赖等关系了。

非常重要的一点,也许很多人并没有注意到,制定好计划后,点快捷操作中的“Outlook”按钮,即可将计划任务与Outlook同步,这样就可以用Outlook跟踪任务的完成情况和即时提醒了,避免了传统计划就是一个PPT或Excel文件,做完计划就摆在一旁了,那样的计划,往往形式大于实际,发挥不了计划的真正价值。

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