你对招商的目标明确吗？对加盟商有要求吗？
招商对象有八求，根据企业现有资源，市场要求，竞争环境，资源要求，资金诉求等等。选择合适加盟商，明确招商目标！才能达到招到商，招对商，招好商的目的！
连锁系统落地文件专栏：
连锁：《走进连锁》（点击了解）
战略：《战略实施规划报告》 （点击了解）
模式：《连锁商业模式报告》（点击了解）
组织：《连锁组织设计报告》（点击了解）
标准化：《标准化体系报告》
招商：《特许招商报告》
如何系统梳理特许招商？
本报告需要解决如下问题：
所以本次大纲分为：一、连锁百强行业数据
连锁百强都是用什么模式？ 特许加盟的五种模式，我们应该选择哪一种？ 连锁百强模式统计，大部分连锁企业是单店特许还是区域特许？
二、梦想规划篇
如何布局全国战略地图？ 市场如何渗透，具体有什么打法？ 连锁四大发展规划如何设计？
三、特许模式设计
诊断自身企业的阶段 扩张模式有哪些类型？
模式设计有哪些原则？ 如何根据企业情况进行模式设计选型？ 四个典型案例分析：东方爱婴连锁、喜茶、一点点奶茶、小肥羊
四、特许费用设计
特许费用由哪些费用组成？
特许费用如何设计？
特许费用的金融价值
五、招商政策制定
如何制定招商政策，是整个招商中至关重要的环节连锁创业招商，招商政策不单单是具备吸引力的政策，和经营的商业模式还有直接的关系。
其中，招商政策的设计有四大项：
1.经营模式政策设计
经营模式政策设计遵循两个逻辑：
①让对方觉得和我们合作能赚到钱，前途一片光明
②企业自身也要赚到钱
2.日常管理政策设计
包括两方面的内容：
1、调换货的政策
2、管理考核的政策，如：店长考核指标、基本规章制度。
3.加盟合作政策设计
①加盟费和保证金收取
②双方的权利在合作中应该说清楚，确保权责分明
③退出机制
人家中途不加盟了连锁创业招商，后续的事情怎么办应该说清楚
④现场签约的优惠政策
比如现场签约，公司会提供加盟商什么优惠和支持
六、招商模式设计
商业模式如何创新与设计，如何具备竞争力，有一句话道出了商业模式设计的真谛：从群众中间来，再到群众中间去。这句话背后是一种信念，也就是必须真正具有全心全意为人民服务的思想。一套商业模式它的的本质是为客户创造价值、创造独一无二的价值。
您在连锁发展过程中是否遇到以下问题：
不懂股权如何分配？
不知如何留住人才？
不懂如何招加盟商？
不知加盟商如何管控？
不懂如何做好招商会前中后？
不知如何提炼单店盈利模型？
万利连锁学习 给您答案！
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