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榆林苏引华总裁商业思维 新商业思维

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广州市聚博汇管理咨询有限公司

课程时间:4天3夜一次报名:终身免费复训课程低风险:一天半内不满意全额退学习对象:老板高管上课地点:全国开课

老板,为什么赚的钱越来越少,你永远那么忙

静下来思考一下,你是否遇到下面的问题?

团队不稳

氛围死气沉沉,好员工都要走总裁创业思维,不走的员工混日子,毫无战斗力

产品同化

行业打价格战,成本上升,利润不断缩减

客户流失

老客户留不住,新客户开发难,降价亏本总裁创业思维,涨价走人,如何是好?

管理无系统

不懂考核,业绩标准随意制定,无系统,老板身心疲惫

业绩停滞

公司业绩或盈利额总是停滞,无法得到突破

我相信大家肯定有一个很重要的字叫做,这是什么字,惑是困惑或者迷惑的意思,那惑是什么意思呢,在古代的时候这上面的或者的或代表着国家的边境,国家的边境是固定的还是会变动的,是稳定的还是不稳定的,所以心头有或的意思是什么呢,内心不定,当内心不定的时候就会有很多困惑和迷惑。对还是不对。

所谓幸福的家庭都是差不多的,不幸的家庭呢各有各的不幸,企业呢,也是一样的,成功的企业都是差不多的,不成功的企业呢,各有各的不幸。

所以这四天的课程我们主要是给大家一套全新的思维模式,给大家一个框架,帮助大家把这心头的困惑把它给固定下来。

详情请联系服务老师看完整视频……

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总裁商业思维*二部分

★[统一立场]:如何让员工像老板一样没日没夜、自动自发的工作?

在这里,你将学到分钱的3大方法,让你的员工都拥有强烈的主人翁责任感,和成为名的源动力,自动自发!

当你学会这个方法时,你将从员工散漫,团队凝聚力差,无法调动员工积极性的痛苦中解放出来,让你的员工拥有强烈的主人翁意识和责任感,和成为名的源动力,自动自发!让你每月仅需工作3天,却保有30天的工作效果【实现时间自由】

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总裁商业思维97段视频*三

你一定要记住,从今天开始要学会使用别人而不是使用自己。

我曾经在研究,为什么很多能力很强的人都给别人打工,能力很弱的人反而成功了,你有没有发现很多老板能力都不怎么样,能力很强的人往往没有成就大事业的,为什么?

我研究了一下发现得出三点。

个,能力很强的人很*找到工作。所以很*就把自己变成员工,而能力很弱的人找不到工作,所以当老板。所以绝大多数当老板的人都是怎么样,都是的,没有选择。所以当老板。

*二个,能力很强的人通常都比较自负,他说以我的能力随便找几个阿猫阿狗跟我混都可以混**堂对吧,所以他不会去找比他更厉害的,而能力弱的人呢,他说以我的能力随便怎么混都混不出什么名堂,所以如果我要成功的话,我一定要找比我更的人为我所用,所以他懂得用比它更厉害的人。

当然,*三点重要了,能力强的人好伺候其是不好伺候。假设我做老板的人能力很强,我的手下能力也很强,有没有可能哪天因为某件事情我们两个人意见不和干上了,干上之后,能力强的人通常会说什么,不干的话给我滚,我们是不是经常会这样说的。然后呢,能力强的人听了会怎样,他说此处不留爷,自有留爷处。

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主要帮助你解决企业经营管理和发展中的难题:

1、如何分钱—如何让员工持续跟随!(公司设定的机制必须能成就员工)

2、如何—如何让客户持续买单!(公司研发的产品必须能造福客户)

3、如何收钱—如何让客户主动购买!(公司设计的销售流程必须傻瓜式)

《总裁商业思维》将帮助老板从人、人心、人性的角度构建持续获利,自动化运营的金三角,帮助创业者解决经营管理中的种种困惑!

课程现场有8000-10000多位企业总裁、董事长,很多企业家分享他们成功的秘诀,可以现场结交人脉,整合为自己的资源加以利用,为以后的发展做铺垫。

现场可以学会如何设计薪酬机制,让你不增加任何成本的基础上,帮助员工收入翻倍,使公司进入自动化运营,让你轻松挣钱,潇洒生活。

学会如何设定奖惩机制,让员工学会为自己的行为负责,以结果为导向,学会如何设计PK机制,让团队间的PK形成良性循环,增加公司效益。

苏引华老师主讲4天3夜,在教学理念上,苏老师“讲自己所做,做自己所讲”,实效、干货、落地、接地气!重要的是:一次投资,免费复训!

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