of (#) 作者 张叶峰 核心问题 创业者为什么难以获得资源？ 1 创业者如何利用好有限的资源？ 2创业者资源整合绩效差异的原因是什么？ 3 为什么理论有助于解释创业者资源管理？ 4 学习目标 了解创业者资源管理的独特性 1 了解创业者资源整合的机制和技能 2 运用资源基础等理论解释创业活动 3 进一步熟悉创业思维 4 引例：蒙牛借力 逆向经营 虚拟联合 统一战线 国际化之梦 框 架 一 资源基础理论与创业资源 二 创业者利用资源的方法 三 整合外部资源 6.1.1 资源基础理论 代表人物：彭罗斯、沃纳菲尔特、巴尼 观点： （1）从企业的内部寻找企业成长的原因，用资源和能力解释企业差异 （2）企业是资源集合体，企业具有不同的有形和无形的资源创业四思维，这些资源可以转变成独特的能力 （3）资源在企业间不可流动且难以复制 （4）若企业无法复制或仿制出优势企业产生特殊能力的源泉创业四思维，各企业之间的效率差异将持续下去。 6.1.2 资源分类 人力资源：创业者、创业团队的知识、经验、智慧、判断力、人际关系 社会资源：是人力资源的一部分，或者说特殊的人力资源 财务资源：资金、资产、股票等 物质资源：创业或经营活动所需的有形资产，如厂房、土地、设备 技术资源：包括关键技术、制造流程、作业系统、专用生成设备 组织资源：组织结构、工作规范、质量系统 6.1.3 战略性资源 什么是战略性资源？ 能够创造竞争优势的资源，且必须是持久竞争优势（低廉的劳动力） 资金是战略性资源吗？ 一般资金？风险投资的资金？ 6.1.3 战略性资源 一 二 三 四 有价值 上市获 取资金 稀缺性 行业准 入证 麦当劳 地段 难以模仿 马云 不可替代 马云和销 售经理 框 架 一 资源基础理论与创业资源 二 创业者利用资源的方法 三 整合外部资源 6.2.1 依靠自有资源 创业时，投资自有资源要倾囊而出吗？ Bootstrapping（步步为营） 在资源缺乏的情况下，创业者分多个阶段投入资源并且在每个阶段或决策点投入最少的资源。 6.2.1 依靠自有资源 企业不可能获得来自银行家或投资者的资金 新创建企业所需外部资金来源受到限制 创业者推迟使用外部资金的要求 创业者对自己掌握企业全部所有权的愿望 使可承受风险最小化的一种方式 创造一个更高效的企业 使自己看起来“强大”以便争夺顾客 为创业者在企业中增加收入和财富 审慎控制和管理的价值观念 of (#)
转载请注明：星星路创业网 » 大学生创新创业课程 专业名词 4.创业资源.ppt 14页