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创业思维 星星路创业网 37浏览 0评论

创业型人才:是在工作或事业中具有独立思维、以自我学习,自我成长为基础能力,同时善于思考、善于总结工作,发现、重新组合、创新、创造某些事物并分享成果的人。一般具备以下六个心理特质:成就需要、控制欲、自信、开放的心态、风险承担倾向、创业精神。他们有明确的目标,全身心地投入到事业发展中。 要创业先成为创业型人才: 创业精神的培养 建立系统化创业思维: 创业思维在创业中发挥的作用? 创业思维面对创业问题解决是由一定的情景引起的,按照一定的目标 ,应用各种认知活动、技能,经过一系列的思维指令与操作,使问题 得以解决的过程。 创业者的良性思维因子: 创造性思维活跃 发散性思维活跃 跳跃性思维 创业精神的培养 培养创业精神,培养创业思维 有效增强创业思维的办法? 1、系统化学习创业知识(演练) 2、强化创业意识 3、建立超前的信息获取方法 4、寻找“外脑”资源 5、与同阶段的创业者建立人脉关系 创业者需要:正确的思路,一流的执行!!! 创业精神的培养 复习思考 1. 结合蒂蒙斯和威克姆创业过程模型,谈谈你对“创业”的理解?创业有何意义。 2.简述做一名成功的创业者应修炼的人格技能素养。

3. 案例讨论:通过现实创业者奋斗案例的学习,谈谈你对创业精神的理解. 4.你对于创业精神的培养理解是什么? 5.创业思维对创业者的重要意义是什么? 6.创业演练,通过“创业者模拟演练沙盘”,模拟推演创业过程,体验创业精神,创业思维在创业过程中的重要影响。(决策力、掌控力、执行力培养) 促进创业者发现自身忽视的潜在风险; 促进创业者对自身项目与企业的系统性思考; 促进创业者对短板的发现与弥补; 促进创业者思路的延伸与拓展; 积极参与可获得更多创业者的分享与经验; 16800元/套(10组) 创业者模拟演练沙盘报价单简介 创业沙盘产品报价(售后服务): 售后服务: 1.一年产品与课件升级服务 ; 2. 24小时电话咨询指导; 3.创业者演练沙盘教具,如有错字、质量等问题可半年内可调换,因产品采用大量纸质品,如有人为损坏不在此列; 4.规则课件、创业教学课件,采购完毕后创业思维说说,一年内可免费升级。 如您有采购意向请联系: 赵老师 010目名称 单位 备注 沙盘教具 10组 上课时桌面摆放操作教具(其中2组备用) 规则PPT 一套 配套创业沙盘规则使用 课程PPT文件 一套 配套创业沙盘的授课内容 学习资料 一份 用于开展前的学习与使用 免费课程 二次 1-2天,在异地由采购方提供食宿、路费 祝您开课顺利!!! 电话: 010-5714 2908网址: 邮箱: cyshapan@126.com 每一个章节,包括主题内容,教学知识、案例、总结、问题思考、创业模型等 * * 再次回归 从狭义的创业内容:以上案例,我们看出,仅仅具备创业精神、思维、能力就可以带来很大的变化,那创业过程中呢,我们该怎么做? * * 大学生“创业基础”教学指导课件 参考指南 创业教练:耿建星 如需课件参考可联系我们,可免费赠送根据《普通本科学校创业教育教学基本要求(试行)》,现制做“创业 基础”教学大纲课件,供参考使用。

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一、课程性质与教学目标 (一)课程性质。 “创业基础”是面向全体高校学生开展创业教育的核心课程,要纳入学校 教学计划,不少于32学时、不低于2学分。(二)教学目标。 通过“创业基础”课程教学,应该在教授创业知识、锻炼创业能力和培养 创业精神等方面达到以下目标。 ——使学生掌握开展创业活动所需要的基本知识。认知创业的基本内涵和 创业活动的特殊性,辨证地认识和分析创业者、创业机会、创业资源、创业计 划和创业项目。 ——使学生具备必要的创业能力。掌握创业资源整合与创业计划撰写的方 法,熟悉新企业的开办流程与管理,提高创办和管理企业的综合素质和能力。 ——使学生树立科学的创业观。主动适应国家经济社会发展和人的全面发 展需求,正确理解创业与职业生涯发展的关系,自觉遵循创业规律,积极投身 创业实践。 第二章 第一章 第七章 第四章 第五章 第三章 第六章 创业、创业精神与人生发展 创业者与创业团队 创业机会与创业风险 创业资源 创业计划 新企业的开办 创业模拟与实践 创业课程体系设计 各章节课程设计与课时安排 第一章 创业、创业精神与人生发展 第一节 2课时 创业与创业精神 第二节 2课时 知识经济发展与创业 2课时 创业与职业生涯发展 第三节通过本部分教学,使学生了解创业的概念、创业与创业精神的关系、 创业与人生发展的关系,以及创业和创业精神在当今时代背景下的意义和 价值,正确认识并理性对待创业。

第一节:创业与创业精神 1.创业与创业精神。 使学生了解创业的概念、要素和类型,认识创业过程的特征,掌握创业与创业精神之间的辩证关系,强化学生对创业精神需要培育并可培育的理性认识。 (1)课程内容。 创业的定义与功能 创业的要素与类型 创业过程与阶段划分 创业精神的本质、来源、作用与培育 (2)教学要点。 创业是不拘泥于当前资源约束、寻求机会、进行价值创造的行为过程。 创业的关键要素包括机会、团队和资源。 创业过程包括创业者从产生创业想法到创建新企业或开创新事业并获取回报,涉及到识别机会、组建团队、寻求融资等活动。可大致划分为机会识别、资源整合、创办新企业、新企业生存和成长四个主要阶段。 创业精神是创业者在创业过程中的重要行为特征的高度凝练,主要表现为勇于创新、敢当风险、团结合作、坚持不懈等。 创业精神将在新时期发挥更大的作用,有利于加快转变经济发展方式,促进经济社会又好又快发展。 本节学习要点 “创业”代表了什么: 你认为“创业”是什么? 收获: 付出: 创业的意义 经济社会:经济发展的动力、科技创新的摇篮、就业保障的依靠; 企业竞争:创业已成为企业创造和保持竞争优势的重要手段,富有创业精神是现代企业管理所追求的重要目标; 个人价值:个人财富积累、自由的生活方式和自我价值实现。

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莫里斯所做的创业定义研究 对于创业定义的不同理解 频数 对于创业定义的不同理解 频数 1 开始、创建、创造 41 10 价值创造 13 2 新事业、新企业 40 11 追求成长 12 3 创新、新产品、新市场 39 12 活动过程 12 4 追逐机会 31 13 已有企业 12 5 风险承担、风险管理、不确定性 25 14 首创活动、做事情、超前认知与行动 12 6 追逐利润、个人获利 25 15 创造变革 9 7 资源或是生产方式的新组合 22 16 所有权 9 8 管理 22 17 责任、权威之源 8 9 统帅资源 18 18 战略形成 6 创业的定义一 “君子创业垂统,为可继也。”——《孟子·惠王下》 开创基业——《辞海》 开创事业——《新华字典》 创业的定义二 霍华德·H ·斯蒂文森(Howard H · Stevenson):创业(是一种管理方式),即对机会的追逐,与当时控制的资源无关。(创业可由以下六个方面的企业经营管理活动来理解:发现机会、战略导向、致力于机会、资源配置过程、资源控制、管理和回报)狭义(空手套白狼) 杰弗里·A ·蒂蒙斯(Jeffry A. Timmons): 创业是一种思考、推理和行为方式,这种方式是机会驱动、注重方法和与领导相平衡。

(创业导致价值的产生、增加、实现和更新,不只是为所有者,也为所有的参与者和利益相关者)。(广义) “依靠个人、团队或一个现有企业,来建立一个新企业,例如自我就业、一个新的业务组织或一个现有企业的扩张。” 创业的定义三 郁义鸿等人:创业是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖的产品或服务,实现其潜在价值的过程。(《创业学》) 汪丁丁(1995):敬业、创新及合作的合聚构成创业(企业家精神)。 张竹筠:创立企业,创立一个以创新为手段,以盈利和持续发展为目标的企业。 创业活动:参与企业的创立(并不要求是发起人,可以只是参与者)或是新企业的所有者与管理者的经营管理活动(新企业指创立不超过42个月,即3.5年的企业)( 《Global Entrepreneurship Monitor China 2002》)。 创业就是创立一家前所未有的新企业,“创”和“立”。(《创业》,甘华鸣) 创业就是一个发现和捕捉机会并由此创造出新颖产品或服务和实现其潜在价值的过程。(《创业学概论》,浙江大学出版社) 创业: 是产生创业思维的创业者及团队,发现和捕捉机会并由此创新、 创造出新颖的产品或服务,实现其潜在市场价值的商业运作过程,即是人 们创业意识产生之前到企业成长的全过程。

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创业类型 特点 个体创业 生存创业、人数少、开店为主、创新少、复制为主、自负盈亏,成长空间小 企业创业 机会创业、团队创业、企业运作、创新性强、风险共担、成长空间大 网络创业 网店居多、人数少、创新少、贸易为主、自负盈亏、成长有瓶颈 企业内创业 机会创业、团队创业、企业运作、创新性强、风险较小、成长空间大 兼职创业 专业度弱、自负盈亏,成长空间不确定 创业的要素与类型 创业的要素:(从内在到外在、从无形到有型) 团队 创业意识 创业行动 掌控能力 创业思维 项目 营销 财务 资源 壁垒 企业注册 会计 律所 金融 培训 客户 竞争对手 风险 合作伙伴 政策 创业企业核心能力成长模型本模型是为阐明,创业企业将面临三个层面的成长,一、基础创业知识的成长,即企业注册、财务、 法律、市场风险、政策规则等;二、初创企业内部重点面临项目、团队、营销、资源、壁垒、财务等 内在企业要素能力的架构;三、即所有创业团队中每个人的内在创业能力,即创业意识、创业思维、 掌控能力、创业行动,无形且内在影响项目发展的能力。 作者:耿建星创业要素 创业者—梦想:自由、财富和自我实现—创业的核心是富有创业精神的个体与机会的结合。

发现并将机会转变成有利可图的企业。主体 核心创业者的关键领导作用 团队素质经验 机会—提供创造有商业价值的新事物(新产品/服务、新市场、新原材料、新生产方法和新生产经营方式)的可能性情境。创新:以更好的方式做重要的事情-高效创造顾客价值。 资源—人力、人脉、创业物资、信息、资金和社会网络更多控制和利用资源,而不是拥有资源,节约创业成本。 组织—资源的系统集合—形成创意、构建模式和成立企业初期特征: 创业者强力领导和缺乏正式结构和制度 种子期 发展期 成长期 只有投入没有收入 收入<投入 投入量增长速度放慢到达最高点 收入逐步增加 收入>支出 事业成功 资金使用量下降 企业正常运转,利润出现 储备期 开始投入 收入 成本 利润 创业者“0-1”的过程 1、蒂蒙斯模型 创业过程是由机会驱动、团队领导和资源保证的。 创业过程依赖于机会、创业团队和资源这三个要素的匹配和平衡。 创业过程是一开始就进行的寻求平衡的行为。沟通机会资源商业计划模糊匹配和差距外界力量创造力领导不确定性团队资本市场图1-1 蒂蒙斯的创业过程模型 创业过程与阶段划分 2、威克姆模型 创业活动包括创业者、机会、组织和资源四个要素,创业者处于活动的中心。

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创业者任务的本质就是有效处理机会、资源和组织之间的关系。 创业过程是一个不断学习的过程。机会确集中认适应成功创业者学习管领失败理导资源集合组织产出创业活动图1-2 威克姆创业过程模型 创业过程与阶段划分 创业阶段划分 创业储备期:创业意识产生,为创业开始筹备阶段,标志行为即:资金储备、资金筹集、加速学习、整合资源、人脉储备等; 创业种子期:创业团队组建,正式项目开展的过程。一般在企业注册前后。标志行为:正式组建团队、项目核心能力产生、目标明确、启动资金筹集、注册公司等 创业发展期:企业正式运作,内部建设企业各项规章制度,外部大量整合资源,初期面对外部风险问题薄弱,面临市场盈利压力。 创业成长期:企业运作逐步成熟,应对外部风险增强,盈利逐步平稳增加,面临企业的扩张式发展。 案例:李开复创业开办创新工场李开复(1961年12月3日-)1998年,李开复加盟微软公司,并随后创立了 微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司, 并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月宣布离职并 创办创新工场任董事长兼首席执行官。

分析:李开复开办创新工场前的创业储备有哪些? 创业过程与阶段划分 创业精神: (entrepreneurship)是指在创业者的主观世界中,那些具有开创性的思想、观念、个性、意志、作风和品质等。 创业精神又可分解为创业意识、创业思维,创业意识可对创业与工作产生积极主动性,而创业思维是创业过程中解决 创业问题的核心能力,是创业意识的升华。创业思维更多是通过模拟与实践在 实战中得来的。 创业精神 创业精神有三个层面的内涵:哲学层次的创业思想和创业观念,是人们对于创业的理性认识; 心理学层次的创业个性和创业意志,是人们创业的心理基础; 行为学层次的创业作风和创业品质,是人们创业的行为模式。 创业精神在创业过程中三个重要的主题: 第一个主题是对机会的追求,创业精神是追求环境的趋势和变化而且往往是尚未被人们注意的趋势和变化。 第二个重要的主题是创新。创业精神包含了变革、革新、转换和引入新方法——即新产品、新服务或者是做生意的新方式。 第三个主题是增长。创业者追求增长,他们不满足于停留在小规模或现有的规模上,创业者希望他的企业能够尽可能的增长,员工能够拼命工作。因为他们在不断寻找新趋势和机会,不断地创新,不断地推出新产品和新的经营方式。

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创业精神 创业精神关键词 机会导向:“机遇是创新的源泉” 。 创新冒险: “创新就是通过改变产品和服务,为客户提供价值和满意度。一项创新成功与否不在于是否新颖,巧妙或具有科学内涵,而在于它是否能赢得市场。” 坚毅进取: “创业精神既不是科学,也不是艺术,而是一种实践。” --德鲁克 创业精神 温州人的创业精神 温州创业精神 吃苦精神 冒险精神 创新精神 踏实精神 案例: 白天当老板,晚上睡地板 “胆大包天”(参股组建中国东方航空武汉有限公司) “胆大包地”(出资6040万元买下5.9亩土地使用权) “胆大包海”(斥资50亿元买下阿联酋3座海上小岛) “胆大包江”(包下水域面积3万余亩的楠溪江渔业经营权) “零资源现象”、“零技术现象”、“零生产现象” “小题大做”,把不起眼的钮扣、打火机做成知名品牌 温州人的创业精神 经济学家眼中的创业精神 坎迪隆(Richard Cantillion)和奈特(Frank Rnight,1885-1972)冒险是企业家精神的天性。为了发现王子,你必须和无数个青蛙接吻——3M公司 让·巴蒂斯特·萨伊(Say,Jean Baptiste,1767~1832)管理技能和其他道德品质,如判断力和毅力是创业精神的主要方面 约瑟夫·熊彼特(Joseph Alois Schumpeter, 1883-1950)创新是企业家精神的灵魂 创业精神的行为特征创新风险 进取 创业精神的行为特征 创业精神的培养:根据上述内容,我们知道创业精神是创业者内在培养与外在释放的过程, 如何培养良好的创业精神呢? 1、培养善于发现的态度; 2、培养创新精神、创业精神; 3、关注、善于钻研; 4、对创业方向制定明确目标,成为领域内专家; 创业精神 战 略 战 术 方 法 制 度 行 动 细 节 创 新 创造 突 破 心 态 学 习 目 标 创业者掌控力模型 这里的“创业者”可以理解为创始人或核心创业团队成员,作为初创企业的领导者,一切都 在探索中前进,需要一个良好的心态,不断学习,专注于目标。

从战略、战术、方法角度来 说正确的目标非常重要,从制度、行动、细节来说不断的学习与调整是企业持续发展的源泉, 从创新、创造、突破来说心态与能力决定了其能否超越创新、创造,将企业中的优势集中转 为企业能力、市场能力的突破。本模型是创业者内在创业精神与外在行为的结合说明。 创业精神 作者:耿建星 每一个章节,包括主题内容创业思维说说,教学知识、案例、总结、问题思考、创业模型等 * * 再次回归 从狭义的创业内容:以上案例,我们看出,仅仅具备创业精神、思维、能力就可以带来很大的变化,那创业过程中呢,我们该怎么做? * *

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