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创业管理|创业逻辑与创业思维①

创业思维 星星路创业网 37浏览 0评论

所谓创业思维,是指如何利用不确定的环境,创造商机的思考方式。效果逻辑和精益创业衍生出的创业思维是一种行动导向的方法,体现了实用主义的哲学思想,对于创业者具有重要指导作用。

创业思维1:利用手头资源快速行动

创业并非起始于对机会的识别和发现,或者预先设定目标,而是首先分析你是谁(你的身份)、你知道什么(你的知识)以及你知道谁(你的社会网络),即了解你自己目前手中拥有的手段有哪些。创业行动应该是手段驱动,而不是目标驱动;创业者应该运用各种已有手段或手头资源来创造新企业,而不是在既定目标下寻找新手段。创业不同于厨师做菜,不能等到所有配料都准备齐了才开干,更像是手里只有三根残弦乐器的弹奏者,你能利用三根残弦弹奏出什么样的音乐呢?

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创业思维2:根据可承受损失而不是预期收益采取行动

创业者必须首先确定自己可以承受的损失以及愿意承担的损失有多大,然后才投入相应的资源,而不是根据创业项目的预期回报来投入资源。毕竟,任何的预期收益都是不确定的,但你失败后可能造成的最大损失是确定的。在采取每一步行动之前,创业者都应该只付出自己能够承担并且愿意负担的投入,否则就跟赌徒差不多了。在考虑投入时,应该综合权衡各种成本,包括金钱、时间、职业和个人声誉、心理成本和机会成本等。

创业思维3:小步快走,多次尝试

果敢的大步行动可能会让你获得很大的好处。不过,除非第一步就迈对了,否则你就不会得到这个好处。第一次就迈对步子的几率微乎其微,因为一个想法或计划的成功率和投入的资源数量无关,所以小步行动通常是有道理的。因为如果能够小步行动,就可以有机会多次采取行动,而较大的步伐将提高我们碰上无法预测事物的几率。通常如果你尝试某种新方法后成功了,你很快就会被称为这个方法的专家,其实今天我们之所以说马云是个天才,真正的原因其实是他在第一次行动失败后又尝试了一次,而在第二次尝试成功了。所以,成功的关键驱动因素是不断尝试。

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创业思维4:在行动中不断吸引更多的人加入进来

寻找愿意为创业项目实际投入资源的利益相关者,通过谈判、磋商来缔结创业联盟,建立一个自我选定的利益相关者网络,而不是把精力花在机会成本分析上,更不要做大量竞争分析。联盟的构成决定创业目标微创业思维,随着联盟网络的扩大,创业目标也会不断发生变化。

创业思维5:把行动中的意外事件看成好事

西方有一句谚语“如果生活给了你柠檬,就把它榨为柠檬汁。”这实际上是要求创业者以积极的心态主动接纳和巧妙利用各种意外事件和偶发事件,它们在创业途中无法避免,不应消极规避或应付。在创业过程中,你采取的行动很可能不会带来你期望的结果,这时需要友好对待,否则将会错失某些重要的东西。很多时候,意外同时也意味着新的机会。当然,意外也可能意味着问题。如果可能,解决这个问题,你的解决方案会变成你的资产。假如这个问题会永久存在并且你无法排除,那么它将成为你采取下一步行动的已知事实基础。

创业思维6:把激情当成行动的动力

如果你不断尝试,却总是遭遇挫折,长期下来,我们可能就会彷徨,不知道自己究竟要尝试多少次、犯错多少次才会成功。所以,我们需要一个强大的动机来度过这些磨难微创业思维,即激情。研究早已证实,“激情是驱动创造力的关键要素”。如果驱动你的动力是诸如激情等内在动机,而非外部因素,那么产生创造性成功的概率就会比较高。激情也是驱散不确定性的另一个关键。激情和我们追求成功时的心态有关,也就是实际执行各种想法时的心态。一个人对创业想法的激情可能是衡量这个想法潜力的最佳标准,它让我们了解一个人有多愿意为了成功而坚持到底。

创业者应该树立什么样的思维方式或者说什么样的思维方式有助于创业成功?当然不存在唯一的答案,可以从创业活动的特点和本质分析。创业的本质是创新,敢于挑战、逆向思考等创新性的思维就会变得重要和必须;创业要应对不确定性,执着与灵活性并重就很有必要;创业要借助资源整合应对资源高度约束,合作共赢、欲取先予、取舍有度自然成为决策的依据。

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