最新消息:

创业新思维2

创业思维 星星路创业网 51浏览 0评论

标题:2004商业新思维—升级制造

在经历了三年的衰退后,全球经济正在抬头。尽管不确定性和丑闻依然存在,但

股市已经回归上升曲线,公司的财报又开始超过预期,对于未来,我们可以保持谨慎

的乐观。全球化的深度和广度超过了人们的想象,从公司治理到商业信用,我们要为

过去的草率轻狂还债;作为追赶者的中国企业,只有打破既定规则,才可能跻身全球

俱乐部;传统的一体化价值链已经被无情的解构,市场关系正在取代所有权关系,竞

争的优势将在于每一个环节各自拥有优势,比如我们擅长的制造;客户成为强者,而

媒介的力量被分化,网络+口碑胜过密集广告;人力资本已经成为全球竞争的关键,

却恰恰是中国最弱的一环。2004,商界需要新思维。

□升级制造

谁说制造没有金矿?问题是你能不能做到即时上市、即时量产、即时变现。

Flextronics正创造制造业的奇迹——在全球高科技市场的低迷中持续成长。当

绝大多数国际品牌商迫于竞争压力将生产制造业务外包时创业新思维,Flextronics却迅速成长

起来,这家企业在过去的十年间,年销售额已经由2亿美元增长到了将近140亿美元,

并占到了全球手机生产量的16%,它在全球的27个国家建有87家工厂。

与传统的OEM、ODM制造商不同,从1968年在美国建立公司起,Flextronics坚持

走EMS路线——根据供货合同,为客户提供商品和服务。作为全球最大的电子产品合

同制造企业,与贴牌生产商(OEM)的区别是它们本身也是跨国公司,在世界安排研

究与开发和生产,它的优势在于为全球的客户提供产品,最高效率地实现了资源的利

用;不仅如此,为了满足客户的需要,Flextronics通常要参与产品研发生产到批发

物流的全部流程,EMS制造商具有相当的技术创新和管理能力。

另一个榜样是台湾的鸿海精密。单是靠加工,靠百分之十几的毛利,每年能够赚

五、六亿美金,你不能不佩服他们的成本控制能力。鸿海董事长郭台铭在大陆投资的

大本营是“鸿富锦精密工业(深圳)有限公司”,而就是这家名不见经传的公司,在

2001年“中国出口200强排名”中高居榜眼,排名甚至高于大名鼎鼎的中国石化、普

天信息、摩托罗拉(中国)等,仅次于中国外经贸的旗舰——东方国际。作为全球第

5大、盈利第一的EMS(电子专业制造服务)厂商,鸿海精密“在自己的领域里,没有竞

争对手”,这就是郭台铭的霸气。

2003年,Flextronics在上海建立了工业园,拥有“世界工厂”美誉的中国制造

业与Flextronics、鸿海精密的差距正日益加大。目前为止,中国制造业基本上都是

从事劳动密集型的生产或者装配活动;长期的OEM生产使中国制造企业陷入既无品牌

又无技术的困境,而仅仅依靠OEM的中国制造只能赚取1%—2%的利润;我国的制造业

配套能力差,制造企业往往只是具备单一的加工生产能力,上游制造、下游渠道被卡

死。

除了少数能够建立“中国品牌”的制造企业外,大多数企业将必须升级“中国制

造”,这并不是危言耸听。

根据IDC公司的统计,全球技术制造业20%的业务现在都外包给了诸如Flextronics

这样的EMS企业。如今EMS市场价值已经达到了840亿美元。外资品牌通过委托加工可

以控制中国上游企业,截断了中国企业的下游渠道,使中国企业原本没有品牌影响力

的产品市场逐渐萎缩,而其在中国投资建厂可以获得与中国企业一样的成本优势,中

国企业既有的劳动力、地租等优势(这是成本优势的基础)便荡然无存。仅仅从这一

点上看它正在日益成为中国制造业的“样板”。

今年,全球EMS(电子制造服务)市场规模将达到1253亿美元,比2001年的977亿美元增长

28%。EMS行业在整个电子业不景气的情况下,依然能保持如此高的增长速度,愈发显现

出这个行业的魅力。特别是在中国,不仅内需动力充足,全球主要的OEM(原始设备制造

商)都在此设有机构,而且中国具备的低劳动力成本、较好的供应链基础也都将推动中

国EMS行业的快速发展。

不过,拥有好的行业增长趋势和市场环境并不代表着中国的EMS提供商就一定能取

得好的业绩。中国至今还没有像旭电(Solectron)、伟创力(Flextronics)、Sanmina

-SCI、天泓(Celestica)、Jabil这样的世界顶级EMS提供商。

鸿海做大的最关键一步,是选客户」踔疗兰酆韬J恰八牧魅瞬拧⑷鞴?

理、二流设备、一流客户”。鸿海很早便走出台湾,与IBM、康柏等大厂做生意。“

你想想看,国外电脑品牌愿意给你机会,只要价钱可以,他愿意派工程师来教你。这

就好像你成天与少林寺、武当派昆仑派切磋剑法创业新思维,如果能自成一格的话,就有自己

的派。这些经验都不是书本上学得到的,这是28年来最宝贵的学习、最宝贵的成长过

程。”郭台铭说。

不断提升技术也很重要。如今的PC行业是快、变、准的行业。所以要做到三点:

“TimetoMarket(即时上市)”、“TimetoVolume(即时量产)”、“Timeto

Money(即时变现)”。

鸿海如今开发的新机种,从设?到大量生产,8个星期内完成;即时量产,是指

一开始就马上要做到几千万的量,这是非常强大的制造技术能力;即时变现就是全球

运筹,鸿海在亚洲、北美洲、欧洲,已完成了量产制造的建置。

索尼PS游戏机在交给鸿海代工之前,没有在日本以外生产。当初索尼开出条件,

第一是45天要完成所有模具的设计;第二是4周内要由零做到100万台,结果鸿海还在

两周内提早达成目标,最后成为索尼游戏机的惟一供应商。

转载请注明:星星路创业网 » 创业新思维2

您必须 登录 才能发表评论!