我从35岁离开稳定的大单位，在“职海”里独立打拼创新创业思维导图，已经8年了。期间，不依赖于类似亲情的物质、权力资源（因为这样的资源通常是无偿的），多次从0到1，失败与成功交织，经常想，这也是一种创业，而我必须以创业精神来面对眼前的挑战和未来的希望。
创业两个字沉甸甸的，拆解开，一个“创”、一个“业”。
“创”的意思是把“业”从0到1，从1到n的过程。一个字里包含多少艰辛的努力，又包含多大的压力，多少的无助？然而，这就是“创”，带有革命性、创造性、挑战性、风险性，虽然艰难却有兴趣盎然的“创”。
创业的“业”是自己的“业”，把眼前从事的工作，当做为自己开拓一片天地。着眼于“业”，职业也可以变成事业，哪怕只有微小的股权，或者仅有老板对于员工长期价值贡献的认可，只要“业”是自己的，是有价值的。
个人各有擅长，背景条件和命运各不相同，价值方向也各有取舍，所以不一定都当老板。不当老板也可以是创业者，这是当前时代的创新思维。
阿里、苏宁、海尔这样的大组织，采取“合伙制”、“事业经理人”、“人单合一”的人才战略激发员工的创业精神。小微企业更是重视员工激励，迫切希望员工能够“为自己干”，而不是“为老板干”。90后、00后一代一代的新人，自我意识更强，成长环境更优越，他们更希望“为自己干”，更希望所做的事情有意义。
各方面因素，促成具有创业精神的员工和具有创业素质的管理者，必将成为“职海”中受欢迎的娇子宠儿。
那么身为创业型的管理者应该具备哪些基本素质呢？弄明白这个问题，我们可以筛选可以信赖的“合伙”管理者创新创业思维导图，创业者也可加以自勉。
创业型管理者的基础素质
如上面思维导图，我将创业型管理者的基础素质按照体力与智力、态度与行为四个大项进行分类。随后考虑，体力与智力可按向内与向外提炼，态度和行为则可按对人、对己、对事开展分析和归纳。这个总结远不够精炼，需不断打磨，绝没有正确答案。有兴趣的读者亦可照此思路进行解读、内化、阐发或精炼。
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